泛普OA项目启动

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协同办公管理平台项目启动会

　　启动会PPT规范：

　　1：PPT大标题 黑体30号字加粗，副标题黑体24号字;

　　2：页面标题 微软雅黑 24号字加粗，页面正文微软雅黑 16号字体;

　　3：行间距1.5倍;

　　4：PPT尽量简洁、不花哨;

　　5：PPT需要体现泛普软件和客户的 LOGO;

　　6：我们公司的简称 为 泛普软件、泛普软件软件、泛普软件股份、泛普软件软件项目中心;

　　上述内容如果遇到特殊情况，可根据情况酌情修改

　　启动会PPT规范：

　　1：号召双方领导参与此会，重视此项目，便于推进;

　　2：关键用户参与此会，知晓项目启动以及如何配合项目小组;

　　3：比较正式形式的启动项目;

　　4：对于一些风险、制度可以在启动会提出，对项目小行约束，提高客户配合度;

　　启动会PPT一般需要包含的内容:

　　下述内容请根据客户情况选择或者修改;

　　1：项目背景、目标、范围介绍;

　　2：项目组织结构介绍;

　　3：项目计划及关键里程碑介绍;

　　4：项目风险及应对策略;

　　5：近期开展的工作计划和工作安排;

　　可选： 1：泛普软件公司介绍;

　　2：协同平台介绍(当启动会客户要求时间比较长时介绍此项内容);

　　启动会一般议程：

　　下述内容请根据客户情况选择或者修改

　　1：客户主持人开场白;

　　2：客户项目负责人介绍项目背景、目标、范围、项目组织介绍等;

　　3：我方项目经理介绍项目方法论、泛普软件方项目组、项目计划、项目风险及应对策略;

　　4：我方项目组领导讲话;

　　5：客户方项目组领导讲话;

　　6：客户与会最高领导讲话;

　　开场：主持人介绍双方与会人员

　　一：项目背景、目标及范围介绍

　　二：项目工作方法和工作计划介绍

　　三：泛普软件方项目领导发言

　　客户方项目领导发言

　　XXX总发言

　　项目背景、目标及范围介绍

　　XX集团的快速发展，需要体系化的管理模式，需要协同信息化管理平台的有效支撑

　　企业协同管理平台的定位—【EOP】

　　企业运营管理平台【EOP】

　　管理定位：

　　建设战略运营与共享服务平台，为企业决策层、管理层和全员提供资讯、知识、工作、管理、沟通和决策一体化平台

　　技术定位：

　　以“人”为核心，组织管理体系为基础，集企业门户、流程管理、知识管理、沟通协作、业务集成整合、移动门户为核心的一体化平台。

　　协同办公管理平台将逐步发展成为以“客户”为导向的统一工作&管理&决策平台