项目组织由XX集团领导和泛普OA公司领导组成
项目组织
三级项目小组：
项目总体协调领导小组——由XX集团领导和泛普OA公司领导组成。
职责：对项目提供方向性指导，当项目需要企业大范围员工配合或需要大规模调动部分资源时，需要经过该小组的书面确认。
项目管理小组——由XX集团项目经理和泛普OA公司项目经理组成。
职责：负责资源的管理与调配，项目方案的制订，选择和组成项目组，项目及任务的估计，任务分配，项目的跟踪、整体管理与实施，协调资源以及各项目小组之间的工作，项目情况的交流，召开定期(建议为每周一次)以及阶段性项目工作会议。
项目具体实施小组
项目分析小组：OA办公系统公司咨询顾问、XX集团相关部门的主管或骨干,职责:需求资料提交、需求调研、偏差分析、实施方案讨论与确定
系统实施小组：泛普OA实施工程师、XX集团系统管理员，职责：程序设计分析、二次开发、基础数据准备、项目实施
项目技术小组：泛普OA技术工程师、XX集团系统管理员，职责：系统安装、调试、维护
系统培训小组：泛普OA培训专员、XX集团系统管理员，职责：系统培训、系统推广
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