OA建立规范的项目管理制度约束和管理整个项目的执行
OA项目实施进度规划
门户建设
企业文化、公司新闻、通知公告等信息推送
流程管理
固化公文类、行政类、人事类、业务类流程
知识管理
协同OA软件建立分类知识库
初步建立知识推送、共享机制
综合办公
员工日程、即时通讯、会议管理
人事管理
建立公司的组织结构，管理人事基本信息。
项目实施进度及计划
过程管理：培训、互动交流、调研、需求反馈确认、项目参与、知识转移
项目实施误区
OA是信息部门的事
项目可以一步到位
OA使用习惯和旧OA一样
把不成熟流程电子化
项目可以马上见效
OA办公系统可以实现我的所有需求
项目实施风险
不改变办公习惯
需求不断变更
领导不重视
项目过程管理制度
建立规范的项目管理制度，来约束和管理整个项目的执行。
项目组织管理
项目进度管理
项目范围管理
项目沟通管理
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