工程管理软件实施方案具体流程

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　　随着中国的发展随着经济的发展，基本建设的规模不断扩大，施工队伍的数量也迅速增加中国诞生了各种专业建筑企业。众所周知，项目施工管理是一项复杂的工作、开放的、动态系统工程，施工管理的有效实施，只靠编制、仅仅完善相关管理制度，加强监督管理是远远不够的。在施工管理中使用管理信息系统，使施工管理逐步向信息化过渡，是顺应科技发展的必然趋势。

　　一、项目管理实施方案的编制

　　1、施工现场的“五通一平”工作

　　建议中标单位在公司的配合下进行施工，费用按实际费用计入施工合同价。

　　2、施工许可证的办理

　　由公司(如果所有者预先支付费用)或者业主按规定缴纳各种费用，施工单位提供相应资质证书等证明。缴纳建设单位应缴纳的费用，并提供施工许可中标通知书如果任何一方未能及时履行其职责，业主将负责补偿施工单位的基本损失时间。施工单位的责任，除合同期限不可变更外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至解除合同，合同履约保证金不予退还。

　　3、监理单位进场

　　监理单位进场前应向公司提供项目监理人员名单委托书本单位营业执照资质证书等文件，交公司备案，公司出具进场通知书。

　　4、施工单位进场

　　施工单位正式进场前，向公司和监理单位提供项目管理人员名单和委托书，单位应具备的营业执照资质证书安全生产许可证，以及外地企业提供的进沪备案登记表。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程计划表工程预算材料和人工分析表。报监理单位和公司审批后，经监理单位和公司签字认可后，方可正式开工。

　　二、施工单位的管理

　　1、人员管理

　　公司向建设单位项目部所有管理人员信息(包括身份证复印件职称证书职务等信息)全部存档备查。公司将施工单位的所有施工人员分为班组(施工单位制表)资料(身份证复印件、工种等)把它存档以备将来参考单项工程结束后工人流动离开施工现场时，应及时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并报公司备案。

　　2、安全管理

　　公司应与施工单位和项目部签订安全责任书(安全规范安全实施细则安全责任分工安全事故处理现场安全管理奖惩制度)施工单位应每天向公司报告现场安全管理事故发生及处理情况。定期或不定期对施工现场进行安全检查，立即提出安全隐患，责令整改，并将检查结果报公司备案。施工单位未按安全操作规范进行施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处罚情节严重的，可解除合同，一切损失由建设单位自行承担。

　　3、质量管理

　　技术交底组织建设设计监理施工单位进行图纸会审技术交底，对图纸中的问题和设计缺陷做出相应的处理措施，确保工程顺利施工，达到质量标准。施工单位必须编制详细的施工组织设计和技术措施，制定切实可行的质量保证体系。施工单位不准随意改变施工图内容和设计要求。如有变更，必须征得公司和监理单位的书面同意。并在设计单位或施工单位发出变更通知后方可实施。定期组织人员对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改，不留质量隐患。

　　三、五工期控制

　　1、根据实际情况制定项目

　　公司在收到施工单位提交的工程进度计划时，应会同公司主管部门认真审查进度计划的合理性和可操作性，不得盲从，并根据实际情况制定工程最短工期要求施工单位实施。

　　2、完成进度检查

　　根据工程进度，检查施工单位按时完成的进度，提前完成目标工期给予一定奖励。对于工期滞后时间，要求施工单位制定切实可行的措施进行补救，追回工期损失并给予相应的处罚。

　　3、严格控制施工总工期

　　在工期上，可以顺序安排半场时间，日历周期精确到周周期后半段工期采用倒排工期，日历工期精确到每天，冲刺阶段和关键工序可精确到每小时，提高工作效率，确保工期顺利或提前完成。

　　提高施工管理信息化水平，就是提高施工管理水平和施工企业竞争力、促进建筑企业健康快速发展的有效途径。因此，我们必须采用先进的技术手段来处理项目中的大量信息，有效地分配和共享资源，提高效率，降低运营成本。