办公OA对集团管理需求的理解
泛普办公OA对集团管理需求的理解
协同OA办公管理倡导的5大融合在集团战略目标实现的作用
泛普集团作为大型企业集团，属于多地、多层的集团管控模式，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，必须通过信息化手段来推动管理的“五大整合”目标实现战略一致性，达到规模效益。
企业办公系统决策层
决策层关注点：
企业发展的问题：如何实现可复制的扩张？高速且稳健？
内部掌控的问题：如何实现可透视的管理？透明且规范？提升执行力？
组织智商的问题：如何实现“可盘点”的知识资产？能积累、不流失？
管理层
业务部门关注点：
部门协作的问题：如何解决销售、产品和研发支持脱节的问题？
知识共享的问题：如何实现知识共享和信息交流？避免重复性工作？
人才建设的问题：如何“可持续”提升团队产能（ 实现 “双高”＝高能力＋高激情）
执行层
OA基层员工关注点：
技能提升的问题：如何快速上手和成长、提升个人能力？
办事效率的问题：如何高效获取信息和资源、处理办公事务？
工作激情的问题：如何找到合适的岗位全身心投入，享受工作的成就和快乐
……
成长经由领导:生存的危机
成长经由制度规定:管控的风险
成长经由流程知识:效率的危机
成长经由创新的文化:建立可持续发展能力的核心
协同OA办公管理倡导的5大融合在集团战略目标实现的作用
泛普集团作为大型企业集团，属于多地、多层的集团管控模式，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，必须通过信息化手段来推动管理的“五大整合”目标实现战略一致性，达到规模效益。
企业办公系统决策层
决策层关注点：
企业发展的问题：如何实现可复制的扩张？高速且稳健？
内部掌控的问题：如何实现可透视的管理？透明且规范？提升执行力？
组织智商的问题：如何实现“可盘点”的知识资产？能积累、不流失？
管理层
业务部门关注点：
部门协作的问题：如何解决销售、产品和研发支持脱节的问题？
知识共享的问题：如何实现知识共享和信息交流？避免重复性工作？
人才建设的问题：如何“可持续”提升团队产能（ 实现 “双高”＝高能力＋高激情）
执行层
OA基层员工关注点：
技能提升的问题：如何快速上手和成长、提升个人能力？
办事效率的问题：如何高效获取信息和资源、处理办公事务？
工作激情的问题：如何找到合适的岗位全身心投入，享受工作的成就和快乐
……
成长经由领导:生存的危机
成长经由制度规定:管控的风险
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