泛普OA需求调研

泛普OA提供完全自定义的流程定制 – 审批流

泛普OA提供完全自定义的流程定制 – 审批流
明晰责任、管理透明：重大事项督察督办流程
建立风险管控为核心的流程管控体系
当通过大量的案例研究发现，企业在流程管理方面已经步入2.0时代，流程管理的价值不是在于提升效率，关键的问题在于如何有效地管控企业风险。流程的产生也是因为管控风险，通过组织间的相互分工，增加审批节点来达到管控风险的目的。
流程管控协同化 – “1+N”模式 – 合同审批申请
流程咨询服务：协同OA软件提供流程管理2.0的咨询服务体系
流程规划完成：
整体运作流程理解关键有效流程识别
流程梳理完成：
行业流程模板借鉴工作流程拆分引用工作过程跨职能衔接
流程执行完成：
流程e化落地执行流程运行监控督查流程权限及信息管控
流程分析完成：
流程数据信息报表分析流程效率报表分析流程处理时效分析
流程优化完成：
关键流程分析优化工作流程适时调整组织机构职能重组
流程管理体系化：OA让流程体系化、有全局观，进一步提升管理价值
提升集团型企业的流程优化体系
根据问题分析对流程进行优化，并建立新的流程运行承诺，O软件对岗位职责和相应的工作表单进行调整
建立面向全系统的“流程优化”知识库，系统性的展现所有优化口径和结果，统一管理所有优化成果。
xx集团知识管理一期的工作重点：建立可积累的知识架构
建立知识管理分类、知识积累渠道、知识应用管道，让知识源于工作，用于工作
企业知识库：企业需要一个核心知识库积累知识资产
企业知识库的作用是用来存储知识，而不运用知识！

发布：2006-03-18 14:10 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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