泛普OA系统关于企业IT规划项目建议书
支撑业务构想的IT系统
企业信息化之路，需要整体规划、分步实施、持续优化
泛普OA系统认为，公司OA系统项目不仅要出报告，IT规划更重要的是明确方向，凝结共识，规避风险
xx集团的信息化规划总体思路
现状分析 信息化应用蓝图设计 信息系统实施计划 IT治理
xx集团IT规划项目工作思路 以方法为导向的项目运作
1.1 项目启动：准备项目工作环境、管理模版，制定项目计划
2.1 业务发展战略明晰：了解xx集团未来3－5年业务发展战略，分析基于战略的集团管控模式及核心业务模式，梳理出相应的信息化发展战略
深入分析xx集团的发展战略
深入分析xx集团发展战略下的集团管控模式、核心业务模式
基于xx集团的发展战略，公文管理以及战略下的集团管控模式、核心业务模式，梳理出xx集团的信息化发展战略
1．对顾问提交的报告进行讨论、给予修改建议及确认；
2．协调相关人员进行补充访谈。 1、结合前期访谈，分析总结xx集团的战略、战略下的管控模式及核心业务模式，并总结出信息化发展战略；
2、若有必要则进行补充调研；
3、对xx集团的集团管控模式，核心业务模式给出参考性建议(非本项目重点内容，并不进行深入分析及建议)
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