某某企业对OA办公系统的IT需求

业务和管理分析：，通过对xx集团主营业务模式深入分析的基础上，归纳业务和管理的需求，结合IT商业价值，
找出IT重点实现的需求领域深入分析xx集团各部门的核心流程/业务模式，管理上对IT的需求

把各部门管理上对IT的需求转化为对IT功能的需求基于业务运作现状，结合各部门的需求，提出改进方向

1、结合前期访谈，分析总结xx集团各部门的核心流程/业务，总结各部门管理上对OA办公系统方案中IT的需求；

2、对各部门管理上对IT的需求进行总结、筛选、分析，并转化成对IT的功能需求；

3、OA协同办公管理系统基于核心流程/业务模式，根据各部门的需求，结合泛普OA的专业经验，给出分析与建议

IT现状评估：详细了解xx集团现有的IT基础设施、现有应用系统、集成架构等，基于IT现状对xx集团战略、业务及管理的支撑能力进行分析；

详细分析现有基础设施、应用系统的使用、业务人员对系统的评价

根据现状，和2.1战略需求及2.2的业务及管理需求进行对比分析，分析现有IT系统在后续整体规划中怎么分布，IT现状和需求的差距

召开xx集团公司领导、相关部门主管参加的项目中期成果介绍会，明晰xx集团战略、业务和管理的现状及改进方向、IT核心需求及价值点，以及IT支撑下xx集团未来业务的框架假设。

1．企业办公系统对顾问提交的报告进行讨论、给予修改建议及确认；

2．协调相关人员进行补充访谈；

1、结合前期调研问卷/访谈，从基础设施、应用系统功能及使用情况、系统评价多角度详细分析xx集团IT现状；

2、结合现状，和需求进行对比分析；

协调高层并参与高层汇报准备并协助第一次高层汇报。

发布：2006-04-08 14:51 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]