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OA办公系统集团型财务管理体系IT分析:需要能够满足集团合并报表灵活设置、准确计算的管理要求
协同办公管理系统中集团制定统一的财务管理制度如科目及规则、折旧方法、摊提政策等,各分公司贯彻执行
集团总部财务核算涉及多种会计准则,表现为多级对账、多级会计报表合并的财务管理模式
集团可以通过参数控制下级公司的会计核算政策
塑造集团企业多组织结构,保证集团财务制度的统一贯彻执行,满足集团财务集中管理需要。
账套、基础档案、参数、权限管理等基础设置
满足上市公司的信息披露(粤港两地财务口径转换)
全集团统一立账,一个数据库
按层级规范科目等规则
集团可控的折旧、摊提等政策
细化的权限管理实现集中管理(公司权限、功能权限、数据权限、业务字段权限)
集团型财务管理体系IT分析:通过预算全过程的管理,能够有效帮助维森集团提升
预算管理水平
协同办公OA建立集团预算管理体系,满足多组织、多层级的预算控制和分析体系
集团总部到各下级公司的预算编制过程
预算考评体系建立,各级考评过程及结果的上报汇总
预算编制模板的自定义,对预算项目和预算科目任意定义,完全满足企业对预算编制报表格式的个性化需求
预算编制程序的自定义,可设置多种预算编制程序,如采用两上两下模式等
预算分析,实现集团对预算执行情况的实时查询与分析
与相关业务系统集成,如与
财务系统集成,实时将会计凭证反映的相关预算信息传递到预算管理系统,及时反映实际数