业OA系统在线提出协同办公系统需要解决如下问题:
在此基础上,怎么样把企业“做大”和“做强”,“做实”和“做好”的,并且通过什么样的手段和措施进行落地和实施,提高企业的核心竞争力,从上至下能够坚信不移的观测集团的战略方针。企业信息化的建设是落实和贯彻企业发展战略的有利武器,企业OA系统在线提出协同办公系统需要解决如下问题:
1.创造一个集成化的办公环境,为工作人员提供多功能的桌面办公环境,解决办公人员处理不同事务需要使用不同工作环境的问题;
2.支持信息传递,解决由人工传送纸介质或磁介质信息的问题,实现工作效率和可靠性的有效提高
3.提供具有工作流性质的处理过程和监督功能,解决多部门协作问题,推动部门间的高效率协作;
4.OA提供集成处理与发布信息的工作平台,解决以往信息收集、处理和发布过程相分割的问题,减少不必要的交接环节,提高工作便利性;
5.提供与其它管理信息系统(MIS)的信息交流,解决由于数据标准不一致而造成的信息收集困难的问题,减少额外的工作量和大量重复劳动。
目标与范围
总体目标
泛普OA软件以企业信息化建设为己任,不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案,还积极倡导先进的经营管理思想,引领企业数字化革命、提升核心竞争力!
根据XX在线提出的要求,泛普OA进行了认真的分析,结合以往的成功客户的项目案例,结合XX的信息化现状和所在行业的多元化的特殊性,按照国际惯例,对XX在线进行了深层次的剖析,总结出如下问题:
怎样合理布局管理架构以实现企业经营的规模效益?
如何理顺集团内各部门、集团与下属企业之间的定位、管理职责和流程关系?
如何优化管理流程,提高执行力以提升企业经营管理效率?
如何解决企业分散的信息资源的整合?
如何解决在变革管理过程中分散的组织结构导致的管理沟通障碍?文化融合传播障碍?
如何解决本部对各部门流程、文档等信息的了解与掌控?
- 1OA项目验收使集团公司于各子公司分别拥有不同样式和风格的门户
- 2办公OA系统利用IT工具实现对企业内部知识管理的沉淀
- 3协同OA软件对XX流程管理模块项目实施方案
- 4泛普软件发布2014-2018年OA办公系统平台管理平台项目实施交付管理体系
- 5OA办公系统项目上线运行报告模板
- 6泛普协同OA软件的项目实施蓝图设计
- 7OA项目系统的培训与系统上线试运行介绍
- 8OA办公软件实施范围和基本情况是怎样的?
- 9OA办公系统登录页与登录日志操作文档
- 10OA项目验收用户安全级别规则定义方式
- 11重庆XX公司协同办公自动化软件项目验收单
- 12OA固定资产申购流程表单
- 13OA办公系统的知识管理体系实施方案介绍
- 14协同OA办公系统项目验收单
- 15协同OA软件项目实施步骤规划,规范提升服务
- 16业OA系统在线提出协同办公系统需要解决如下问题:
- 17协同OA软件的项目验收目标是什么
- 18OA项目验收规范公司管理,实现集体与各公司流程落地
- 19OA办公系统项目验收备忘录
- 20协同OA办公系统实施范围和基本情况
- 21苏州XX协同OA办公自动化系统验收报告
- 22OA办公软件项目实施主计划整体概况
- 23OA办公系统对XX资产管理模块项目实施方案
- 24OA对XX协同办公系统项目采用分三个阶段实施:
- 25XX有限公司OA项目总结
- 26OA初步建议搭建的知识目录有以下几类内容:
- 27XX通信系统升级维护项目泛普OA办公软件内部验收报告
- 28泛普OA为XX在线量身打造了一套协同信息化管理平台
- 29协同办公OA项目验收/付款任务清单
- 30AA系统验收可以从AD中同步用户的部分数据