泛普OA为XX在线量身打造了一套协同信息化管理平台
为了解决这些问题,XX在线决定采用管理信息化的核心思想,利用信息化工作来推动企业信息化经营管理模式的确立和完善:
做实和做到信息化企业管理——“一体化经营模式”,用信息技术重建企业运作空间。
以信息系统推动和服务信息化企业管理——信息化规划工作与信息系统建设。
信息化工作的落地——着手协同办公系统与门户系统的建设。
根据泛普OA顾问通过调研和走访,以及针对XX在线现有信息化得建设,泛普OA为XX在线量身打造了一套协同信息化管理平台。
系统应实现XX在线的总部和下属各大中心和分公司的协同工作的环境,提高办公效率;按照“集团共享一个协同工作平台、一个门户平台、分布应用”的总体建设思路,构建一个基于互联网的、电子一体化的、覆盖XX在线的、统一的现代化办公协同平台和企业信息门户,OA办公系统满足XX在线跨时间、跨区域、跨部门的集团化协同办公要求;
系统建设范围
OA系统涵盖以下建设范围:
覆盖集团本部和石家庄等各地分公司。
建设一整套从企业流程管理到知识管理管理、费用管理、合同管理、会议、固定资产管理等的协同办公平台;
建立一套完整的IT运营管理体系。
规划IT的发展战略
整个项目实施遵循“总体规划、分步实施”的指导方针,投标方应针对本项目制定详细的实施方案和步骤,从应用层、管理层、决策层等三个层次上保证实施效果:
在应用层,作为使用者的事务/业务处理系统,为使用者提供快捷、方便的工作工具,协同OA方便员工的办公与信息交流,提高了工作效率;
在管理层,作为使用者的信息管理系统,有助使用者实时、全面掌控部门的工作办理状态,及时发现问题及时解决,从而减少差错、防止低效办公;
在决策层:作为使用者的决策支持系统,能够提供决策参考和依据,可以强化领导的监控管理,增强对组织的控制力,及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况。
- 1办公OA系统在企业使用的其他亮点:
- 2AA系统验收可以从AD中同步用户的部分数据
- 3OA办公系统的知识管理体系实施方案介绍
- 4协同OA软件的项目验收目标是什么
- 5OA固定资产申购流程表单
- 6OA项目系统的培训与系统上线试运行介绍
- 7协同OA办公系统实施范围和基本情况
- 8OA办公软件项目实施主计划整体概况
- 9OA初步建议搭建的知识目录有以下几类内容:
- 10协同办公OA项目验收/付款任务清单
- 11OA项目验收使集团公司于各子公司分别拥有不同样式和风格的门户
- 12OA项目验收规范公司管理,实现集体与各公司流程落地
- 13XX有限公司OA项目总结
- 14协同OA软件对XX流程管理模块项目实施方案
- 15泛普协同OA软件的项目实施蓝图设计
- 16OA办公系统对XX资产管理模块项目实施方案
- 17泛普OA为XX在线量身打造了一套协同信息化管理平台
- 18OA对XX协同办公系统项目采用分三个阶段实施:
- 19苏州XX协同OA办公自动化系统验收报告
- 20OA办公软件实施范围和基本情况是怎样的?
- 21XX通信系统升级维护项目泛普OA办公软件内部验收报告
- 22办公OA系统利用IT工具实现对企业内部知识管理的沉淀
- 23协同OA办公系统项目验收单
- 24OA办公系统登录页与登录日志操作文档
- 25业OA系统在线提出协同办公系统需要解决如下问题:
- 26重庆XX公司协同办公自动化软件项目验收单
- 27OA办公软件的实施目标与项目验收成果
- 28OA办公系统项目验收备忘录
- 29协同OA软件项目实施步骤规划,规范提升服务
- 30OA项目验收用户安全级别规则定义方式