公司OA系统促进设计管理标准化、规范化

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

第一章 总 则
　　　第一条  为强化公司的设计管理，公司OA系统促进设计管理标准化、规范化， 提高设计管理水平，实现房地产最佳商业运作模式，获得最大的投资效益，特制定本办法。
　　　第二条  公司及项目公司必须遵守本办法。
　　　第三条  设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、安全美观、环境协调”， 充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
　　　
第二章 设计委托
　　　第四条  设计管理权责分工：
　　　1、项目确定前(即拿地阶段)的设计发包由营销企发中心进行组织，设计过程中前期开发中心、工程设计中心参与。此设计原则上由战略合作设计单位承担。
　　　2、项目确定后的规划与方案设计由营销企发中心负责，设计过程中前期开发中心、工程设计中心、招标预算中心参与。
　　　3、项目确定后的扩初与施工图设计由工程设计中心负责，设计过程中前期开发中心、营销企发中心、招标预算中心参与。
　　　第五条  公司营销企发中心负责起草项目规划与方案设计任务书(包括功能定位、建筑单体要求、建筑内功能或户型要求、设计标准等)，报工程设计中心、招标预算中心、管线副总裁、总裁及董事长审批通过后再提交给规划方案设计单位。
　　　第六条  项目规划、景观设计、大型公建的建筑单体方案及室内设计宜采用方案竞赛或方案征集的形式，由营销企发中心组织和选择信誉好、专业水平高的设计单位参加，程序按照《华泰城实业投资股份有限公司招投标管理办法》执行。
　　　第七条  建筑主体设计应委托公司战略合作单位进行。
　　　第八条  规划与方案阶段设计合同由营销企发中心负责起草和经办，扩初和施工图设计阶段设计合同由工程设计中心负责起草和经办。设计合同原则上必须采用公司的合同范本，且必须附有设计要求、设计标准。如采用非范本合同，按照公司合同管理办法执行。所有设计项目应先签订合同后再安排设计。
　　　第九条  设计合同内的设计要求内容必须包括设计性质、设计效果、技术经济指标、建筑装饰材料及重大设备选型、设计进度等方面的要求。
　　　 第十条  在投资总控目标范围内，应确保估算、概算、预算逐级受控。
　　　第十一条  专项设计如人防设计、基坑支护设计、弱电设计、泛光照明设计、厨房设计等由工程设计中心负责进行委托及合同签订、履行跟踪，项目公司共同参与。
　　　第十二条  委托设计的取费标准必须符合相关设计收费标准，与工程复杂程度、设计内容与要求、设计师资质等相适应。招标预算中心负责设计费用的审核并给定设计合同编号。
　　　第十三条  设计费采取验收支付。各设计阶段的设计文件经验收确认后，由工程设计中心负责办理设计费支付。施工配合阶段的设计费，由项目公司根据设计师现场服务情况办理设计费支付。
第三章  设计过程跟踪控制
　　　第十四条  营销企发中心与工程设计中心应分别根据项目不同阶段的设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放至设计单位，并确定各阶段设计进度。
　　　第十五条 OA协同办公管理系统 对每一个设计项目，在设计方案批复后、下阶段设计开始前，工程设计中心要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由工程设计中心指定的控制人员审查认可，并填写《设计跟踪检查记录单》。
　　　第十六条  在不同阶段的设计过程中，营销企发中心与工程设计中心应与相应的设计单位密切配合，对设计中的有关问题积极进行沟通、协调。在初步设计及施工图设计过程中，工程设计中心还应组织控制人员，依据《委托设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》等，实地跟踪检查设计进度、人员资格及专业配合等，检查结果填入《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司分管副总裁审阅。
　　　第十七条  实地跟踪检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填入《设计专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报工程设计中心备案。
　　　第十八条  设计单位提供的各阶段、各专业设计图必须符合国家、地区的相关法规、标准及设计深度要求，若受条件限制无法完全满足规范或标准要求，工程设计中心与前期开发中心应共同与相关主管部门协商。各阶段图纸分别在营销企发中心和工程设计中心确认后提交给前期开发中心报建，施工图分别提交给合约预算部和项目公司招标和施工。