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OA办公系统软件挑战--XX集团信息化及OA系统建设实践

　　泛普软件以管理信息化应对挑战--XX集团信息化及OA系统建设实践

　　集团坚持贸易为本、有限多元经营方针，成为内外贸结合、工贸结合、商品经营和资本经营结合，跨地区的大型综合性企业。产业涉及农资、钢材、煤炭、塑化、汽车、矿产、房地产、农产品、投资、IT等行业。15家成员企业，实行战略型管控，构建了集团化、市场化的运营管理架构。

集团战略和信息化建设的定位

　　产业链

　　以金融和信息打通产业链，以储备信息取代储备商品，以能力储备取代实物储备

　　互联网

　　享受信息化红利，发展互联网之上的组织能力和市场能力，利用云计算、电商平台等新的商业基础设施促进经济转型发展

　　信息化建设的策略和现状

　　信息化工作已在企业管理、生产、经营、销售各方面发挥重要作用，形成广覆盖、分系统、分级维护的信息化架构。

　　泛普OA协同办公系统(OA)的应用

　　内部OA系统与外部门户网站一体化成员企业通过OA系统自下而上报送新闻信息OA系统流程审核新闻信息，推送外部门户网站

　　OA中人员和组织架构同步到FineReport

　　登陆OA系统后能够单点登陆到数据中心在组织架构、人员与报表间权限映射

　　正式稿流程归档后触发相应套红流程

　　套红流程电子签章后触发内部收文流程，发送到各收文单位与收文人。

　　避免重复操作失误，提高使用效率

　　套红文档模板、流程模板、知识目录模板

　　泛普OA与XXOA间单点登录，信息、知识、流程相互共享善于以小的、容易实现的、效果明显的项目起步，确保在试用后，使用者能很快认可其效用，便于信息化工作的推进。此后，在已取得经验的基础上，由点到面，由局部到全局，把原型试点的经验尽快推广到集团。

　　OA协同的信息化建设体会——体会

　　坚持业务驱动，部门协调，加强各种层面的沟通管理从管理的视角去理解信息化

发布：2006-04-16 16:11 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]