OA，革命大协同时代的工作革命新品巡展

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OA，工作的革命大协同时代的工作革命新品巡展
在协同产品领域,泛普OA软件在业内首先迈出了整合一体化平台的第一步,泛普OA软件以OA平台为统一构建平台,通过CTPCAPCMP的高度聚合支撑,承载了泛普OA软件所有系列的产品应用,保证了您的组织协同平台高强度的全生命周期运转.
我们的用户将不用再担心，面临在协同产品的选型中您的目标产品和组织发展战略不并行的困难选择.无论您现在选择哪种系列应用泛普OA软件都将提供后续版本和产品的平滑无缝升级及客户化开发.OA具备超强的兼容性,他标准化支撑5种操作系统6种数据库7种中间件18种浏览器和系列的个人办公产品及社交工具,保证了我们的用户能够具备更多的信息化建设及应用的空间,同时无形中降低了您组织大量的构建成本这是泛普OA软件协同OA的总体功能架构图，它是以目标管理为核心，通过公文管理、会议管理、知识管理、业务管理等应用实现对企业管理的支撑，从沟通交流、绩效考核等方面为企业提高办公效率
讲解：
从应用架构来讲,泛普OA软件经过多年对协同管理领域的探索和研究，提炼出组织行为的“九”要素。以目标为中心，通过知识学习、文化建设打造团队软实力，通过整合业务流程，加强业务管控、降低运营风险。
通过多种沟通方式打通信息通道，充分沟通。
在整个框架内，通过绩效评价保证目标的有效性。
我们亲切的把它叫做“OA九宫格”
15大业内领先的产品亮点,
5大协作工作方向,将涵盖了OA最鲜明的特征.
结构化的目标管理
目标分解通过目标任务、任务权重进行工作目标的逐级分解，实现目标任务链条，逐层分解，聚焦人、事、时间、状态结果，清晰目标执行路线任务安排以安排自身、他人、部门任务分派、分解。实现有效制定、清晰执行、动态检查、适时优化，提高个人工作执行力和团队管理效率。
计划结构化以结构化表单、定统一语言，让组织对于工作计划进行规范、统一管理，提高沟通的效率和信息传递的准确性。
计划参照以计划作为载体，实现工作目标的安排分配及承接落实，建立计划—计划、计划—任务间关联关系，便于管理和执行者查看工作进展完成情况
讲解词:
目标管理将是OA管理核心之一，OA办公管理软件的目标管理将以人为中心，以目标为导向，由一系列聚焦人、时间、事件、状态结果的目标载体构成。通过计划制定、计划参照、计划转任务跟踪、任务安排分解、结果汇报的骨干应用，结合时间和日程跟踪工具做为辅助，实现了有效制定、清晰执行、动态检查，适时优化的PDCA管理理念。
亮点1：结构化的目标管理
讲解词：
下列操作演示图示为，工作计划切转工作任务及任务专项管控演示，全程动态可追溯。
目标的清晰制定有助于任务责任的明确和任务执行的检查。计划的制定既可以建立新计划，也可以引用他人的计划内容，并可以对任务进行分解，当收到任务后直接转为相关日程，确保任务的按时完成
体系化的组织构建
管理扩展通过集团化多单位架构、自由调整、访问权限、工作范围形成可伸缩的管控架构，随时适应组织企业管理发展复制扩张重组合并，满足多元化管理发展需要。
分级分权从单位级、部门级、岗位、职务、基准岗多方面实现管控级别差异化，通过单独控制各单位许可数实现管控层级
灵活分配确定单位许可、范围、组织外单位、外人员等一系列分配机制的组合，打通组织建设的内外互通，适应组织建设的多元化、复杂性
讲解词：
泛普OA软件体系化组织机构构建，将不再像传统协同产品一样只能围绕单体组织模型进行设置和运作
讲解词：
随着企业的不断发展，企业的组织架构也会随之发生变化。特别是多元化的集团企业，由于每个下属公司经营的业务可能都不在同一个领域，那么如何通过一个系统对各个分子公司进行管理，就成了一个问题。那在这里，泛普OA软件协同的集团化组织模型，能够很好的适应集团化、多元化、跨地域等不同企业，同时它还能够支持泛组织管理，将你的供应商、合作伙伴等纳入进来，OA办公平台实现整个产业链的沟通协作。
讲解词：
泛普OA软件协同的集团化组织模型支持集团化多单位的架构设置，无论您的企业是集团型还是单组织型，都能适用。
我们可以随时调整集团组织架构来灵活适应企业管理的发展，例如设置子单位的上级单位/部门。当然各单位的业务汇报模式也是多选的，是只向集团总部进行汇报或者可以和平级公单位间进行工作沟通等。