协同办公软件的项目管理实现的办法是什么？

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协同办公软件的项目管理
　　　3.7.1项目分类
　　合同项目：项目来源于销售合同
　　指令性任务：包括生产指令性任务、费用管理指令性任务
　　管理项目：与指令性任务类似，由综合部或者计划经营部下达。
　　内控科技项目：由业务部门填写科技项目申请，编制可行性研究报告（根据格式），经各级审批。
　　内控技改项目：
　　项目基本信息
　　项目成员管理
　　项目成员变更
　　　3.7.2 项目执行
　　1）项目计划书
　　项目根据类别不同有不同的项目计划书模板
　　2）项目任务分解
　　如果是跨部门项目，总负责部门负责总任务的分解及下达，其他负责部门根据子任务分解下达任务；所有任务分解都需要审批
　　如果计划经营部确定需要编制项目计划书，跨部门需要各部门下达子项目计划书，经过项目总负责人审批；项目计划书审批确认后形成项目任务
　　3）项目进度管理
　　协同OA办公系统的项目进度跟踪（甘特图或节点图展示），主要基于项目节点考核，初步按照项目前期准备、现场实施、数据处理及报告编制、项目报完工、项目结项几个节点设置（不同类型项目有不同节点要求）。每个节点对应不同的条件，仅当所有条件均已提交，该节点才完成，进度百分比自动生成。
　　项目进度节点预提示：（譬如提前一周提示需要开展的工作：项目方案提交、现场工作开展、出厂验收、报告提交，开票等）；
　　项目工作内容、工作量及进度汇报：首先每月定期由项目组成员进行汇报，项目负责人汇总后进行项目总体汇报。包括主动汇报、强制要求汇报等各种方式。
　　项目过程的可查询：方案、报告审批（拟稿、初审、审核、批准、印刷、归档等流程）留下审批记录与日志，相关过程记录汇报（所有相关的出差申请、外包申请、用车申请、会议等）相关记录均汇总到项目执行中，可以点击查询明细，其他记录可以以附件方式留存。
　　4）泛普OA软件的报告管理
　　拟稿：项目负责人由项目发起新任务（项目或试验方案、需求分析、报告）
　　审批：项目负责人完成拟稿后，提交，走审批归档、印刷流程；
　　按文档提交表单信息进行知识分类，并能进行各类知识查询。
　   5）项目结项
　　结项申请：泛普OA系统能自动检测必须提交的资料是否提交，前置任务是否完成，只有全部完成才能申请结项。
　　项目成员评价：对项目成员在项目中的表现给以评价。
　　结项评审：能根据不同的评审方式进行审批，输入评审意见。对于评审不通过的项目，可以设定一个修改期限，在期限能提醒重新申请评审。
　　结项状态设置：项目结项评审通过，项目状态为“已完工”，对于“已完工”的项目，月度汇报工作不再进行。