【】通信工程企业项目管理软件方案
名称：通信项目管理软件
1. 系统介绍
通信项目管理软件以任务为中心通过BPM工作流技术实现对工程勘察、施工、资料、结算、财务以及物资的集中管理，同时系统灵活的可扩展性可以同时解决其他工作任务。
工程任务中心采用多级管理，可以满足总公司、分公司的各自任务管理需要，并通过权限进行控制。以任务为中心可以实现管理的专业化,让任何一个工作不存死角,事事有人处理，事事有人监督。运用系统的智能分析控制可以了解全局工作的进展情况，反馈情况。
系统以项目为中心从项目开始到竣工验收形成闭环管理。
运用效果：
1.管理人员:可以及时了解需要办理的勘察任务,进行现场勘察工作，并实时对任务进行反馈。
2.施工队:了解指派任务及时安排人员，并完成施工任务，并实时对任务进行反馈。
3.资料员:了解要处理的资料任务，并通过系统调取相关数据，及时编制好相关竣工资料，最后上报项目资料。
4.结算员:了解要处理的结算任务，并通过系统调取项目资料及图纸，及时编制好相关结算文件，最后上报结算成果。
5.审计员:通过相关任务的BPM流程设置，完成对相关任务的审核以及审查工作，如勘察情况审核、资料审核、结算审核等。
6.结算负责人:通过相关任务的BPM流程设置，完成对已审计结算的最后确定工作，并以此编制项目批次合同。
7.财务员:根据编制项目批次合同相关结算金额，发起收款申请、并向客户开具发票、确定收款工作。
8.仓管员:根据施工队领料计划，向施工队发出材料以及办理退料手续,如需要统一采购时则发送给采购部进行采购,并办理入库。
9.采购员:根据仓管员的采购计划进行相关物资采购。
管理效果：
1.实现对工程任务的全过程管理;
2.实现对工作任务的及时可追塑;
3.实现了专业化管理分工;
4.实现了对成本的实现监控;
5.实现了对收款、付款的实现监控;
6.统一集中管理，避免漏项目、漏结算、漏资料问题。
2. 工程业务拓朴图
1. 主业务流程
本系统以项目为中心，通过任务中心的主流程来启动各相关任务子流程。
1.按项目状态查询
选择工程中心:XX分公司 指派任务 发放短信
备注:双击可以查阅任务明细
2.按人员查询
选择工程中心:XX分公司
3.按任务查询
选择工程中心:XX分公司
【行业】相关签约案例：
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
