安防工程公司材料成本控制管理系统软件

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　　对于任何一个安防工程企业的单位来说材料的成本是占据了项目直接费用的一大部分，因此材料的管理重要性对工程项目成本有着重要的影响，对于安防工程企业做好材料和成本的管控是提高经济效益的重要方式。

　　泛普软件的安防工程项目管理系统本着简单实用的原则，实现了安防工程企业对于现场材料的管理，在对材料核心的管理是以工程材料的数量和价格为主线，以材料的预算、采购、订单、合同、供应商等方面进行材料相关的业务信息化管理，加强材料部门对材料材料采购的价格和总数量控制，提高材料使用的统计分析和动态管理。其中系统主要是采用b/s的架构，提供业务全方位的管控，方便对材料库存统计查询报表，对权限灵活的控制，非常适用于工程项目所在分散的安防工程企业。

　　一、泛普软件的工程项目管理系统在安防工程企业中的材料成本管理方面有着哪些功能?

　　泛普软件的工程项目管理系统中对于材料的管理主要是在项目管理、预算管理、采购管理、仓库管理、周转材料管理、机械设备管理、供应和加工管理等方面进行管控。 主要功能包括：

　　1、预算管理

　　在泛普软件的工程项目预算管理中主要是对安防工程项目的预算物质、甲供物质进行管控。其中通过对预算物质的预算数量、单价、采购数量、单价、使用项目、单价等内容的管理。为企业决策管理层提供全面动态的比较分析，同时为采购、项目材料提供指导作用;

　　2、采购管理

　　在系统中主要是通过对采购订单、采购合同、进货检验、采购结算、采购支付全过程的管理。使采购流程更加透明，可以看到决策层，管理层可以管控、执行层变得更好，同时在提高效率的降低了成本。

　　3、在对材料质量交底时做好用料交底

　　由于工程的性质、用途不同，对于项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。管理的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到较低限度。

　　4、周密安排要料计划，限额领料

　　根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢。

工程材料管理软件.png

发布：2020-08-20 14:48 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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