泛普软件的安防工程管理系统专注项目管理系统，为每一个有项目管理需求的客户规划合适的软件产品。
一、软件的简单介绍
1、 工程项目管理系统
工程项目管理是一个复杂的过程。如何以项目为核心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是工程公司生存和发展的关键。泛普软件工程项目管理系统采用最新的IT技术，集成了先进的项目管理思维方法和知识体系，具有高度的灵活性，以计划、协作、跟踪、管理、控制、积累为主线，促进了企业项目进度、成本和资源投入的平衡。
2、 OA系统
OA系统可以通过利用好最新的网络技术和管理经验，帮助企业提高管理水平，它是企业管理提升的必然过程，泛普软件的OA系统使企业被动地接受来自原有的新的管理思想和方法，成为自发地将新技术、新的管理思想应用于自身企业的桥梁，让企业的工作效率极大提升，所有员工只要能上网就能及时查阅批核文件，所有批核都有时间记录，责任到位，利于工作绩效评核。
3、 ERP系统
泛普软件的ERP系统可以整合企业资源，将其引导到不同的部门，建立信息交换渠道，缩短运营时间，保持信息一致性，提高企业管理效率。帮助企业提高信息管理能力，简化传统业务的繁琐流程，为企业确定合理的流程模型。系统管理机制可以帮助企业有效优化企业管理中的问题，为企业管理持续优化提供有效保障。
4、 手机APP
泛普软件工程管理系统移动端专门为工程项目设计的在线管理操作系统，其中操作功能非常简单强大，操作功能非常简单，为管理者提供了更强大的服务功能，拥有专业的操作版块，更好地服务于重大项目，管理起来会更加方便，操作起来也会更加简单。
二、软件的管理作用
泛普软件的工程管理系统整合企业所有业务数据，统一管理多个业务环节，将数据相互连接，消除信息孤岛。
1、 提升工程合作团队的协作能力，提升团队战斗力
工程管理系统的方式出示了一系列的人力资源、沟通交流管理方法的方式，如人力资源管理的行为科学理论、激励理论、团队协作方式等。根据这种方式的应用，能够提高团队协作精神，提升新项目组员的工作中斗志和高效率。减少投资风险，提升新项目实行的通过率。工程管理系统中关键的一部分是风险管控，根据风险管控能够合理减少新项目的不确定性要素对新项目的危害。
2、 科学安排进展，合理应用资源，减少成本
根据工程管理系统中的工作分解结构WBS、网络图和关键路径PDM、资源均衡、资源提升等一系列工程管理系统的管理方式和技术性的应用，工程管理系统能够尽快地制订出新项目的每日任务构成，并科学安排既定目标的顺序，合理分配资源的应用。
3、 有效进行工程项目施工时的知识积累
传统式的新项目实行中，常常在新项目实行完工了，新项目就埋下伏笔，针对新项目的实行小结，技术性累积，全是一种空话。但现阶段著名的跨国企业往往可以运行很取得成功，除开有标准的规章制度外，还要有较为好的专业知识累积。工程管理系统中注重新项目完毕时，必须开展项目总结，那样就能将大量的企业项目经验，变换为企业的财富。整体而言，工程管理系统能够促使新项目的实行圆满，减少新项目的危害性，较大程度地做到预期效果。
多种行业或项目，泛普软件工程项目管理系统都会有其专业的行业产品和解决方案，可以从多个角度和层面对项目进行管理和控制。
三、软件能为企业解决的问题
泛普软件拥有数名项目管理行业专家，为每一个有项目管理系统需求的客户规划合适的产品。
1、 统一项目管理平台
参与人员多，地点分散，组织/管理/协调复杂，项目协作不受时间和空间的限制。
2、 项目全过程控制
实现对一个项目或项目群的全过程控制，确保项目按时按要求完成，对项目进行全程管理。
3、 标准化业务流程
通过规范业务流程确保项目交付质量，如期实现战略指标和战略成果。
4、 集中式文档管理
避免交接材料交接不完整，数据和文件丢失，查找数据和文件困难。
泛普软件提供先进的功能，以项目管理系统建设为核心，一个覆盖项目全过程的管理平台，帮助企业提高工作效率，降低运营成本。
四、产品的核心功能
项目综合管理、项目立项管理、项目进度管理、预算成本管理、项目工时管理、项目复盘管理、决策分析平台、企业经营管理、客户关系管理、合同管理、采购材料管理、作业现场管理、流程管理、文档管理等。
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