安装工程材料管理软件 物资信息可视化
在安装工程项目中，设备和材料的总成本占比较高。为了获得理想的经济效益，施工企业需要对这部分成本进行有效控制，提高工程施工资源的实际利用效率。
一、安装工程材料管理存在的问题
目前很多企业对工程材料的管理都实现了规范化和流程化，但工程项目材料的管理仍然面临很多难题。
1、计划采购难
面对多个工长的材料需求，采购计划难以统一。比如昨天才完成一批钢卷尺采购，今天又报来一批钢卷尺计划，甚至上午才报了采购，下午又报来一批计划。导致材料员要花很多时间和精力统计计划和等待收货。
2、集中采购难
即使各个工区的采购计划能做到统一，由于工业品的用量小，需求品类多，同样难以做到集中采购，材料员需要联系很多家供应商，且市场上的产品质量层次不齐，同时分散的采购难以做到集中配送，导致综合成本较高，还要占据材料员极大的时间和精力。
3、材料的派发困难
按需派发的话花费的时间和精力较多，效率低下，批量派发的话又会造成极大浪费。
4、仓储管理困难
因为材料的使用需求是按照项目的进展不断变化的，所以经常出现有库存的材料用不到，没库存的材料又急用的情况，项目结束时，很多剩余材料只能便宜处理。
二、泛普软件对安装工程项目材料进行精细化管理措施
对安装工程材料进行精细化管理于工程安装质量和进度以及成本目标等的实现最大效益，使材料管理水平得到显著提高。
1、构建专门组织，做好材料调研管理工作
系统构建一个专门的材料管理组织，对材料的数量和质量进行严格管控，使材料实现精细化管理。对当地材料市场进行定位，对其和工程现场的距离进行确定，以规划运输路线，避免材料在运输途中出现质损。另外还华人对供应商和生产基地等进行了解。
2、合理编制材料采购计划
编制合理的采购计划，使其成为采购原采购工作的参考依据。以工程本身的实际需求以及工程招投标文件、工程量清单以及合同规定、设计图纸等为参考，使采购量能满足工程需求，采购的质量达到验收标准。在采购环节，货比三家，选择物美价廉材料，并能和供应商加强联系，使材料随时能得到供应。
3、科学控制领取管理
严控材料的验收与入库，同时把好材料的出库关，对出库后可重复使用的余料进行回收，再次使用。同时，必须严格执行限额领料制度，进行分部分项工程材料成本分析与核算，落实材料管理相关人员责任，建立材料耗用节超奖罚制度。
4、完善材料保管制度
在管理中，管理人员还要对材料进行定期检查，检查材料是否有质损，还要做好仓库清点盘查工作，查看材料剩余量是否与清单数据一致。完善保管制度，使其为精细化管理措施顺利落实提供依据。
三、泛普软件过程项目材料管理的管控点
泛普软件对工程各个环节进行管理监控，满足企业的需求，进一步提高企业经济效益。
1、以材料总计划为指导，以材料需用计划为原则进行采购，帮助实现材料采购过程规范化，防止积压浪费。
2、严格材料验收管理，严把材料质量关。
3、规范材料入库管理，库存人员按仓库规范堆放并将材料信息录入系统，可通过系统随时查看工程材料的实时库存。
4、调拨单中支持对调入、调出仓库、项目进行登记，保证调拨流程规范化，调拨去向明确化，便于核算仓库和项目结存量，帮助企业实现合理、有序调配资源。
综上所述，泛普软件不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。
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