工程进度信息化管理软件
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大多数的工程项目，往往都会工期紧迫，且对工期的要求严谨。当下工程项目进度普遍采用各种图形方式进行管理，(甘特图、横道图、网络图)等，因项目分散、信息共享不及时，导致企业不能实时掌握进度情况，更不能及时发现项目进度异常，从而制约项目的良性推进。为了彻底解决，“项目多、周期长，进度难管控，改进分析缺乏数据支撑”等一系列难题，利用先进的信息化技术，实现项目进度管理信息化，成为越来越多企业的最终选择。
一、工程项目进度管理信息化
1、项目进度的信息化管理，是通过规范的信息化管理流程，把项目进度管控所需要注意的管理事项全部涵盖在内。
2、科学的进度理，可以动态、及时汇总各施工项目，阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及施工遇到的困难情况。
3、从而让管理者能够根据项目实际进度情况，及时进行决策调整，促进项目良性有序推进，进而保证项目在规定工期内完工，实现经济效益。
4、利用工程项目管理系统对项目进度进行管理，使管理者可以对项目进度实际情况进行清晰直观的了解做到心中有数，以及对进度计划合理的调控避免工期拖延。
二、工程项目科学管理工程进度
1、 科学合理进度管理规划
施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础，需要管理团队制定出可行的施工进度管理规划方案，即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划，以确保施工能够按计划有序进行。
2、 控制好材料和设备
工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中： 必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。
3、 加强施工安全管理
项目部必须对施工过程贯彻安全有效的管理，根据管理规范落实安全检查与整改结果，确保施工过程安全有序进行，避免出现安全隐患造成的损失。
4、 明确划分人员责任
施工现场的实际情况比较复杂，工种非常混乱，容易导致管理上的混乱，从而影响项目进度。这就要求在项目进度管理中完善责任制，落实管理者的具体责任，并对工作人员进行监督，有效地实现对项目管理人员的优化管理。
5、 合理处理进度管理
施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。在施工过程中，应该在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。
使用泛普软件可以全过程进度跟踪保证项目工期可控，加强进度全过程跟踪监控，通过实际进度与目标计划对比，分析评估进度偏差，制定应对措施，合理分配资源，确定最佳方案，保证项目工期可控。
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