加强安装工程进度管理的措施建议

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　　在安装项目的施工过程中，对项目的进度进行管理是一种高效且有效的的管理方式。项目进度管理主要指的是在整个项目的施工过程中，管理各个阶段的施工进度以及完成项目最终的时间要求。这就要求施工方在规定的具体时间内，制定出一个经济合理的规划。

　　一、进度控制方法

　　1、工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导，经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。

　　2、工程项目进度过程，网络计划的输入(资源、时间、费用)或输出(工程项目的实际完成情况)，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信息(反馈)，按要求格式制成各种报表。通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。

　　3、纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重新安排资源，重新配备劳动力、机械设备等，以使工程进展满足计划目标;纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源，以及重新安排投资。对这个新的网络计划还要不断进行优化。

　　二、加强进度管理的措施建议

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　　1、增强施工进度计划编排的合理性

　　编制工作前，管理人员需要对安装项目的工程概况、现场情况、材料市场行情、企业人力资源状况、现场所在地气候与地质状况等各项可能影响进度的因素加以充分考虑，在此基础上展开计划编制工作，从而有效确保其合理性与可行性。值得注意的是，应注意对于每项施工提前留出一定的余裕时间，从而在出现突发事件时，有效对计划进行合理调整。与此同时，在编制进度计划时，应重视综合考虑文明施工及质量控制的实践要求，确保计划能够在充分保障工程质量的基础上对建设工期进行有效缩短。

　　2、施工材料的严格控制

　　目前，安装工程企业内部很有可能存在着部分采购人员工作责任心不足，经验不足或出于谋取个人私利的目的，选择质量不符合工程建设标准的相关材料。这些问题不但会带来施工材料采购成本超出预算，同时加大了施工质量不满足当前标准的风险。这也就意味着安装工程企业必须要强化对于采购工作人员的定期培训，帮助其在高度责任心的影响下，通过反复对比多家厂商的产品质量，选择最为合理的安装工程材料。监测和仓储部门也需要在施工材料到达现场之后进行抽样检测，保障安装工程材料能够符合工程建设的有关要求。仓储部门也需从安装工程材料存储环境要求出发，选择合理的仓储环境并定期进行巡视，以此避免因为储存环境不当带来的安装工程材料质量下降问题。

　　3、全面提高进度管理人员的专业

　　技能水平上文中提到，进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。

　　泛普软件建议在执行该规划时，要严格根据所做规划的要求来执行。出现不符时，要及时地做出调整并且采取相应的措施，保证整个项目的顺利进行和按期完成。它的最终目标是保证该项目能在其限定的时间内圆满完成，实现项目的整体目标。

发布：2022-08-04 13:03 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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