施工进度计划编制管理平台

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　　工程项目进度计划是如何编制的?工程项目管理的目标之一就是进度目标，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，进度才能有保障。此外还有很多内部因素和外部因素会给项目带来延期风险，因此制定工程项目进度计划十分重要。常用的进度计划编制方法有横道图和网络图，实际工作中应结合横道图和网络图来管理进度，分析时间，指导现场工作。

　　一、工程项目进度计划编制应该考虑的问题

　　1、如何看待计划赶不上变化

　　中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。我们应该把变化看着是计划的一部分，计划要考虑到变化，变化后要重新编制计划，始终围绕着“目标”这个核心形成计划。计划是由起点通向目标点的优化路径，无论多少变化，我们都必须有这样一条被项目全体成员清晰知道的路径。永远不要期望一个项目只在开工的时候做一次计划就“万事大吉”，我们必须不断的调整计划(绝大多数情况下调整的是实现目标的路径，少数情况下会调整目标)，但调整的过程中要始终“锁定”目标。

　　2、哪些人编不好施工进度计划

　　一是没有项目全局意识、系统思维的人编不好(在考虑问题的时候能兼顾终点、兼顾边界的思维)。管理上有句话叫做“一切管理的前提都是范围管理”，我们必须知道要做什么事，才可能进行管理。这对计划的编制非常有意义，因为任何计划都应该涵盖所有的剩余工程量，以及工程量背后隐藏的其它辅助工作。

　　3、应该由谁来编制项目计划

　　项目经理应该是计划的编制者，因为我们的计划不是应付业主、不是为了好看，而是具有实际的指导意义。项目经理必须有随时将工程的全局计划装在头脑中的思维方式，项目上的任何决定都要参考工期计划的因素，所有资源的配置、调整都要围绕计划这条线。通过编制进度计划，项目经理能把握全局、发现问题，这才是关键所在。

　　4、进度计划的约束有哪些

　　一般情况下，我们会根据已知的目标工期来编计划(根据时间限制)，或者根据资源、空间限制来编计划。时间，空间，资源，工艺，成本都是编制时要考虑的问题(每一个都可能形成限制)。通常情况下，刚性的限制(约束)是时间，即工期，在没有任何限制的情况下，我们会将工期列为刚性约束。

　　二、工程项目进度计划是如何编制的

　　1、收集资料

　　第一步就是收集掌握编制进度计划所需的各种资料，包括建筑施工图纸、文件，还有材料、施工环境、人员、机械等。尤其要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，提前预测可能出现的影响进度的风险，寻找解决对策。

　　2、制定施工方案

　　施工方案的制定要结合项施工工艺、施工方法、施工阶段划分，决定是施工工序。一般施工方法、施工工艺等都可以在施工资料里面找到。

　　3、划分工区和工序

　　根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为几个工区和若干道工序。一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了。

　　4、计算各项工作的持续时间

　　根据工程量等条件，施工工序等，估算完成每道工序所需要的工作时间，再套用公司的施工定额，再考虑一定的外围因素影响而确定较真实的每项工作的持续时间。并对所有工序编写成表格，列出的各项工作之间的逻辑关系。

　　5、利用专业软件绘制网络图

　　最后就是绘制网络图了，可以选用专业的软件来进行绘制，一般在时标网络图中，表示工序的箭线长度受时间坐标的限制，一道工序的箭线长度在时间坐标轴上的水平投影长度就是该工序延续时间的长短;工序的时差用波形线表示;虚工序延续时间为零，因而虚箭线在时间坐标轴上的投影长度也为零;虚工序的时差也用波形线表示。

　　不论是网络图还是横道图，在编制完毕后并不是不再改变了，而是要根据实际施工情况对进度计划进行调整。在进度计划的优化中，缩短工期主要是通过调整工作的组织措施来实现的。

发布：2022-08-04 14:49 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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