建筑施工工期和进度之间的关系是什么

　　建筑施工工期和进度之间的关系是什么?进度和工期是工程项目建设中的两个概念。其中工程进度是工程项目管理的重点之一，目的就是确保项目按照既定的计划进行，按照工期规定交付成果。不重视进度管理，会影响项目成本，会影响项目的总体进展。

　　一、进度控制和工期控制

　　工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期得到实现。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果、或消耗的一致性。

　　1、工期是进度的一个指标，有效的工期控制才能达到有效的进度控制。进度计划的制定需要以工期要求为依据。

　　2、进度的拖延最终一定会表现为工期的延误。

　　3、对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快施工进度，需要通过采取措施使总工期提前。

　　二、建筑施工安全管理与进度控制的策略

　　1、建筑施工现场的安全管理

　　在建筑工程施工过程中，施工人员必须要明确的是安全在生产过程中的重要作用，因此，相关人员必须要在建筑工程施工过程中建立起安全生产管理机构，同时也应当针对安全管理工作制定相应的检查计划以及监督制度，确保安全检查工作能够得到有效落实。除此之外，在施工现场，建筑工程项目的负责人以及管理人员必须要对施工现场的安全措施进行监督，确保施工现场各个安全岗位的责任制度以及现场的安全管理制度都认真执行，同时也要对建筑项目的安全性作出评价。并且，为了避免在施工过程中出现安全事故，必须要对施工现场的安全帽、接电、现场布置、防火防雷、特殊施工、警示标志等进行严格检查，也应当针对这些措施制定具体的规定，做好相应的安全检查工作[3]。

　　2、建筑施工现场的材料管理

　　首先，在建筑工程的施工现场，相关工作人员首先要确保建筑工程所需的建筑材料准备的十分充足，并能够根据建设进度对耗材的速度进行测算，及时通知供货商供货;其次，在选购建筑材料时，由于材料的品种多样，为了避免出现购买的材料与设计不符，拖延工程施工进度的现象出现，这就需要在选购材料是优选材料采购管理人员;最后，相关工作人员必须要对到达施工现场的施工材料进行检验造册登记，对于材料的发放必须要进行追踪记录，从而降低材料出现丢失浪费现象。

　　3、加大建筑施工安全管理投入力度

　　施工人员在建筑工程开始施工之前，必须要根据建筑工程的特点，对其进行系统的安全分析，并结合施工现场的实际情况，制定出完善的安全管理体系，加大对建筑施工安全管理工作的投入力度，应当设立专项资金，确保能够做到专款专用。在建筑工程施工过程中存在危险较大的部位设计专项安全施工方案。

　　4、加强对施工人员的安全知识教育

　　建筑工程的施工企业必须要在建筑工程开始施工之前，对参与施工的施工人员进行安全知识培训，使施工人员的安全意识得到提升，从而在一定程度上避免在施工过程中出现由于人为因素而导致的安全隐患产生。同时，施工企业也应当加强对施工人员的专业技能进行培训，使施工人员的施工效率得到有效的提升，为建筑工程的施工进度提供一定的保障[5]。

　　泛普软件为建筑企业搭建的施工项目管理系统，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。

发布：2022-08-10 10:14 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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