建筑项目施工进度管理痛难点分析及解决措施
工程建设项目的进度管理是建设过程中一项重要而复杂的任务。进度控制的任务是进度计划、进度控制和进度协调。下面,泛普软件就帮大家分析一下分享建筑项目施工进度管理中的痛点和难点。
一、建筑项目施工进度管理的痛点和难点分析
1、进度管理贯穿项目建设全过程,涉及生产经营业务的指导和规划。不同管理模式的管理组织层面和流程存在一定差异,难以控制。
2、进度计划是对施工各环节的分解,按照施工的逻辑合理安排,反映各阶段的施工顺序和工程进度的完成情况。它是项目管理最基本的内容,也是成本最基本的载体。系统进度计划是项目计划的重要组成部分,人工计划、材料计划、机械设备计划和资金计划的编制都是以进度计划为基础的。因此,项目进度是项目计划编制中的重要项目,也是项目计划的主要内容,可以同时衍生出具有不同组织管理职能、不同资源(人、料、机)的全方位项目实施计划。
3、工程公司项目多,分布广。对项目进度缺乏全面、有效、统一的控制和指导,尤其是对计划的重要里程碑或关键时间节点,缺乏对相应管理者的提醒或预警。
4、进度管理会分解相应的产值、进度计划、资源等数据。由于不同的管理组织层级和不同的管理模式和流程的差异,最终在统计数据、多维度分析数据、数据的时效性和时效性等方面给管理者带来一定的困扰和挑战。
二、建筑工程质量管理与控制措施
1、 提高施工人员的质量意识
施工人员素质高低直接影响着施工现场的施工水平,因此要想提高施工现场的管理质量和管理水平,必须要着力提高施工人员的素质。首先,在建筑建设过程中,需要加强对施工人员的技能培训。但由于部分施工人员的素质不过硬,他们不具备专业的施工技术,加强对这部分人员的培训,可以提高他们的技能水平,让他们按照施工图纸进行科学施工,避免违规操作。
2、加强施工前的质量控制
在建筑工程施工前,应严格把好施工材料控制关。首先,将原材料、半成品的采购事项汇报给施工工程师;其次,对于一些重要材料,要提交样品进行试验,并要求供货商提交试验单,待施工工程师审查完毕后,确定合格后,方可进行采购。在半成品和构配采购时,应结合审批后的设计文件和图纸进行采购,确保其质量满足设计要求。同时要结合施工进度确定好交货期。其次,在选择供货商时,通过综合考查的方式,选择合适的供货商,确保采购材料的质量。另外,在材料采购时,应采和招标方式进行采购。
3、加强施工材料质量控制
拌和原材料的质量控制。使用的原材料除材料本身质量要符合规定要求外,材料本身的级配也必须符合相关规定,如:粗骨料的粒径级配,细集料的级配曲线要在规定的范围内。材料配合比的控制。根据设计要求,施工单位首先进行理论配合比设计,进行试配试验后,确认2~3个能满足要求的理论配合比提交施工工程师审查。报送的理论配合比必须附有原材料的质量证明资料(现场复验及见证取样试验报告)现场试块抗压强度报告及其他必需的资料。
4、做好施工后期质量控制
建筑工程竣工阶段具有交叉作业多,质量管理范围广,控制难度大等特点。因此,施工单位应配备相应的技术人员对工程质量进行检查、协调和控制,同时要制定统一的控制标准,例如,不能将标高、轴线混为一起,水电安装的定位尺寸需要以建筑结构尺寸为主,以减少安装中的误差。同时,要建立工程隐蔽验收制度。在工序交接时,要按照相关验收制度进行。例如,在外墙粉刷前,我们首先要检查门窗边框的缝隙和混凝土墙洞是否存在渗漏水。在隐蔽屋面防水层前,要做好闭水试验的检查工作。
5、加强建筑现场安全管理
首先,做好安全措施的宣传工作,加强建筑施工现场人员的安全意识,保证第一现场的安全度。其次,建立安全事故预警系统,有安全事故隐患是能够及时快速的反应,达到掐灭安全事故于摇篮中,避免因侥幸心里造成的事故进一步恶化。再次,要建立施工人员安全生产奖惩机制。要定时地对现场进行安全排查,要对各个施工环节进行把关,要保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的,一旦发现有违法违规施工的现象,一定要及时地制止,并在第一时间采取措施进行补救。如加强现场脚手架施工检查,高支模工程的检查和各项机械设备的检查,尽可能避免高空坠物、机械伤人等安全事故的发生。
在建筑工程施工过程中,需要加强工程质量控制,其控制的内容在于建筑工程施工全过程。因此,在建筑工程施工过程中,我们要充分理解设计图纸意图,加强与施工单位的沟通,确保双方的良好工作关系,加强施工中原材料及半成品的质量的控制,增强施工人员质量意识,严格控制重点部位的质量,这样才能确保建筑工程的整体质量,提升建筑工程的经济效益和社会效益。
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