建筑安装工程造价控制

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  　　目前，我国建筑业飞速发展，建筑工程数量与日俱增，建筑安装工程作为项目建设的重要组成部分，这部分工程造价管理至关重要。在建筑安装工程实施过程中，造价管理工作应该严格国家相关政策，了解市场行情动态，以此为基础确保造价的合理性。但是从目前情况来看，安装工程造价管理还存在很多问题，本文主要介绍了建筑安装工程造价控制的意义，分析了现阶段我国建筑行业安装工程造价方面的现状以及存在的问题，并以此作为基础，提出了较有针对性的控制措施,希望能够推动我国建筑业的健康发展。

　　一、现代机电安装工程概述

　　建设工程中的“安装”是一个“大安装”的概念，它包括了民用、公用以及工业工程中的各类设备、电器、通信、消防、暖通、给排水、自动控制等系统的安装。因此它的涉及面是非常广泛的，并且通用性很强。尤其是现阶段随着经济的发展、城市化水平的不断提高，城市建设的发展也越来越快。机电安装工程的技术作为直接影响建筑物整体设备安全运行与使用功能重要因素，贯穿于整个建筑工程的施工过程之中，并且逐渐受到人们的关注。譬如机电设备能都平稳运行、线路是否存有漏电、机电设备又能有建设完善的等，这些都是值得施工者重视的，只有机电安装工程的质量达标了，整个建筑工程的安全才能得以保障。

　　二、安装工程造价管理现状

　　1、施工材料造价管理问题

　　在施工过程中，建材的质量和性价比都是干扰工程造价的重点原因。一般在工程进行审核的环节中，相关部门会依照先前的建设标准和市场中建材的价格，对工程建材的成本实施预算的监察，但是在实际进行建设期间，预算的建材价钱发生变动的情况是时有发生的，其会导致实际成本超出预算资金的状况发生，在这个时候必须将工程项目的质量作为重点，对建材的成本价格进行重新规划。

　　2、未采用科学的方法实施成本计算

　　预算人员在机电安装工程中起到了重要的作用，其可以实现对工程造价的有效控制。假如企业中造价预算人员专业水平欠缺，就无法准确地对工程项目中的数据进行预算，预算结果会出现不足或过高的情况。此外，预算人员的工作态度也对预算结果的精准度有着一定的影响，若预算人员工作态度不端正，签订合约时没有对其中的内容及数据进行严格的审核与计算，会导致机电安装工程施工过程中出现不合理的情况，给工程造价带来不利的影响。

　　3、造价管理人员综合素质低

　　在造价管理环节，要求管理人员以及施工人员具备较强的专业能力，才可对工程造价合理控制。当前，部分建筑工程在机电安装过程，存在管理人员经验不足、施工人员水平有限等问题，难以对成本核算精准控制。为减小成本投入，使用不合理的概算、结算方式，导致机电安装现场施工人员、施工材料、施工机械等配置不科学，难以顺利施工。此外，部分人员为谋取私利，在成本核算环节私自变更、缩减工料，不但对施工进度产生影响，还可能影响工程质量，最终增加成本。

　　三、泛普建筑安装工程造价控制策略

　　1、规范工程招投标

　　招投标是建筑安装工程开展的首要工作，也是对合同造价予以确定，并选择最优施工单位的主要环节。为避免由于招投标失误而对造价控制造成不利影响，应从规范招投标活动与选定适宜的招标方式两方面着手，而且对评标也要做出一定改变，采用合理低价中标方法。在实际的招投标活动中，首先要严格遵循公平、公正、公开的基本原则，切实强化过程监督;其次，保证标底质量及评标人自身综合素质，为招投标活动顺利开展奠定良好基础;再次，杜绝招标人以任何形式要求施工单位降低价格;最后，通过招投标要使合同双方都达到预期利益目标，从而实现双赢。在进行评标时，需要在合理化的低价中标前提下，综合考虑参与竞标的施工单位的各项素质，包括信誉、实力和业绩，以此选定能在降低造价的同时确保工程质量与进度的最优施工单位。

　　2、加强安装工程材料管理

　　为了避免工程材料对造价造成的不利影响，施工企业应该做好以下几方面内容：首先，由企业预算管理人员结合项目经济成本与工期进度计划对材料种类、数量进行准确计算，编制合理的采购计划，避免出现重复采购或者材料堆积造成的成本浪费。其次，做好材料采购的监督管理，提高采购人员的质量意识，选择质量好、价格优的供货商，确保材料质量符合安装工程设计要求。

　　3、提高工作人员的工作能力

　　工作人员对工程造价产生直接影响，针对这方面问题，企业应该制定相应的管理机制，明确责任划分，对施工人员进行定期的技术培训与岗前培训，切实提高施工人员的技术水平。对特殊岗位要求的人员坚持持证上岗原则，严格落实工作规章制度，降低人为操作失误造成的额外支出。其次，提高造价人员业务水平，合理编制工程预算，还要充分发挥自身的专业优势，洞悉市场材料动态变化，解决工程管理中存在的各种问题，对于造价偏差严重的现象，及时给予合理化建议，确保工程造价的科学合理。另外，建立积极的奖惩机制与考核制度，提高员工的积极性与工作能力。

　　4、加强合同管理

　　制度是进行管理活动的重要依据，其目的在于提高效率，避免失误，确保所有细化工作都能得以有序运转。对合同管理而言，首先，要做好合同签订，将中标价作为基准。如果工程量相对较小，或工期较短，且主要材料市场价格趋于稳定，则可采用固定价的模式;而当工程量相对较大，或工期较长时，建议使用可调价的模式。付款方式通常将形象进度作为基准，没有增加额外项目的工程，在竣工之前的总付款数额通常不能超过合同款80%，而增加了额外项目的工程，需要根据比例通过协商确定付款。其次，在进行合同管理时，建设单位有必要制定完善的规章制度，再根据工程管理实际需要，全面加强合同管理，做好过程监督。

　　5、做好结算审核

　　审核过程中，根据项目竣工图，结合设计变更和现场签证，严格按照标准的计算规则进行逐条逐项的核对。结算时所用的加价方法必须与合同相关条款一致，严格检查设计变更和现场签证。除此之外，还要做好单价审核，注意结算书中各个分项是否正确、程序是否合理等，根据现场真实情况进行分析计算。对于清单中不包含的项目，要根据现行预算定额和相关规定实施结算。

　　机电安装从业人员也应该不断提高自身素质，掌握最新的安装技术、工艺，适应新的管理方式，以保持自身工作优势，为行业进步作出贡献。机电安装行业在我国发展已经很多年，伴随着时代的进步，经济的发展，机电安装行业的发展也应该更进一步。企业一定要时时关注行业发展动态，研究行业发展方向，及时调整发展思路以适应新的变化。同时，施工者们在施工的过程中也要严格的要求自己，努力提升自身的职业素养，遵守制度规章，明确工作态度，强化工作责任感，为建设高质量的工程建筑贡献出自己的一份力。