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有什么好用的安装工程管理系统

　　机电安装行业的范围无论是从行业产品的类别、数量还是从就业人员看,机电行业都是我国工业领域内最大的行业之一,目前我国从事机电安装的企业很多，但是其中绝大多数都是中小企业。由于行业发展太快，行业的相关规范及标准没能及时完善，行业中的企业多以“单打独斗”、“游击战”的方式经营，没有统一的行业协会和统一的执行标准。那么机电安装工程施工技术水平需要如何完善才能满足生产的需要?

　　一、机电安装行业的市场现状

　　1、市场总量足够大且趋势向好

　　机电安装业务一路跟随建筑业发展，2020年，建筑业总产值超过26万亿，机电安装占建筑业总产值比重为8%-8.5%，年产值超过2万亿，无疑是一个巨大的市场，在建筑业总体趋于顶峰的背景下，细分行业出现分化，工业、制造业投资成为支撑固定资产投资增长的重要支柱，民生、环保领域成为投资热点，而相应领域的安装工程投资比重更高，如一些工业建设项目或石油化工项目，安装投资比例超过60%，一些高级民用建筑领域，安装工程投资达到30%-40%，可以预见，安装业务市场会持续向好。

　　2、行业整体利润率相对较高

　　机电安装业务平均利润相对传统土建更高，因此在业务发包过程中，总包业务经常被肢解，为避免利润外流，甲指分包普遍存在;总包企业也纷纷成立专业安装公司，肥水不流外人田。

　　3、安装工程总包管理名存实亡

　　在我国建筑市场运行中，“以土建为总承包，安装工程从属于土建”的传统一直延续，2001年建设部颁布《建筑业务资质管理规定》，机电安装工程首次进入总承包行列，然时至今日，很多业主仍不自觉地把原本处在同一层面上的土建施工总承包与机电安装施工总承包曲解为“总分包”关系，机电安装企业在承担总承包管理责任的同时，并未享受总承包管理的权利，在国家大力推动工程总承包背景下，单一机电资质的企业生存空间被进一步压缩，据统计，全国单一的机电工程施工总承包一级企业仅有157家，占机电工程施工总承包的比例为27%，占房屋建筑施工总承包特、一级企业的比例仅2%左右。

　　4、行业政策环境不友好

　　作为机电安装行业和企业,在建筑市场上历来被冠以“配角”定位，在各级政府屡屡出台的促进建筑业发展的优惠政策中,很难寻觅到扶持“配角”成长的优惠政策，往往只是一些“调整产业结构,做精做强专业”之类的笼统之谈。另外，机电资质设置方面，明确了机电工程总承包和机电设备安装专业承包两类资质，但专业承包资质所承包工程的范围对比工程总承包资质所承包工程的范围更大、更明确，总包资质沦为鸡肋，专业承包资质申报数量有限，进一步限制了企业经营范围。

　　二、机电安装企业发展面临的突出问题

　　1、规模做不大

　　随着建筑行业的大发展，以土建总包为主的企业达到百亿级比较普遍，但年产值超过百亿的机电安装企业却凤毛麟角，其中固然有安装市场相对主体市场偏小的原因，但核心在于没能“走出去”，其一是受限于内生市场，部分机电安装企业从成立之初就极度依赖所属上级单位，以内部经营为主，等靠要思想严重，迟迟无法构建外部市场独立拓展的能力，如同温室里的花朵，久而久之市场竞争力逐渐弱化;其二是受限于区域布局，部分机电安装企业偏安一隅，没有从本地市场走出去，既缺乏走出去的决心、动力，也缺乏方式、方法，业务集中在1-2个省域显然无法支撑企业规模化发展，而对力争成为行业龙头的企业而言，规模是首要基础。

机电安装企业发展面临的突出问题

　　2、同质化严重

　　安装业务涉及专业广、技术要求普遍偏高，但部分企业并未就细分领域、技术形成专业特色，大多还集中在相对低端的民用住宅领域，一是项目的机电安装投资占比低，单个项目体量小;二是项目技术壁垒低，业务实施依附土建，缺少核心技术导致附加价值低、可替代性强。

　　3、业务协同效应较差

　　前文谈到安装工程总承包管理名存实亡，专业地位偏低，导致部分机电安装企业在发展中完全走样，一是直接跳出安装专业范畴，拓展建筑总包业务，转型为综合性建筑企业;再有就是直接躺平，彻底沦为总包下属的专业分包单位/劳务班组。在机电安装企业开展内部市场时，与土建或其他专业协同的问题更加凸显，从上级单位角度看，都是一个锅里的肉，更偏向将安装业务内部消化，但内部市场化机制难以匹配;从机电安装企业角度看，内部市场价格不理想、沟通协调难度大，上级单位的重视程度、资源配置导向也直接决定了机电安装企业在利益切分方面的弱势地位。

　　三、泛普机电安装管理系统内容

　　1、安装施工阶段的管理

　　对安装施工阶段的管理是工程管理最核心和关键的部分，施工过程的质量管理，施工质量关系到人民群众的生命财产和国计民生的安全。在施工质量管理上，施工图纸的质量是首要前提，施工图纸除了保证科学准确以外，还要具有一定的实用性，保证清晰易懂。若在施工过程中发现实际施工与图纸出现不一致的情况，需及时作出反映，及时调整。

泛普机电安装管理系统内容

　　2、管理施工安全管理

　　施工安全管理工作缺失也是施工过程中一件较为严重的问题，而安全问题又是最为重要的问题，人身安全是首要的。要建立安全管理制度，制定完善的安全防范措施，加强安全意识教育，预防为主理念。

　　3、严格把握质量监控

　　按质量影响因素进行质量管理策划主要包括人员控制、设备材料控制、施工(92测)机具控制、施工方法控制和施工环境控制。

　　机电安装工程作为建筑工程的重要组成部分，涉及面十分广泛，这些工程的质量直接影响到了建筑物设备整体上的安装运行及后期工程的进度。因此企业必须做到时刻以工程项目管理为中心，不断针对运作质量进行提升，才能获得成长和发展。而对于目前缺乏创新的机电工程项目管理和系统管理的问题，就要求机电安装工程施工中的每一个过程进行重视，在事前就要预期出成果和可能出现的状况。

发布：2023-02-01 14:48 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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