施工企业erp管理系统

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 　　在施工安全管理信息系统中，各个施工项目人员具体职责分配如下：

　　一、项目经理部

　　(一)项目经理部的作用

　　1、项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务的双重职能;

　　2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责;

　　3、项目经理部是一个组织体，其作用包括：完成企业所赋予的任务，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员合作，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，贯彻承包或目标责任制，搞好管理;沟通项目经理部与企业部门之间，项目经理部与作业队之间，项目经理部与建设单位、分包单位、生产要素市场等的关系。

　　4、项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和企业全面负责。

　　二、项目经理

　　(一)项目经理的任务

　　1、用好人—搭好领导班子

　　2、理好财—做好成本核算工作

　　3、管好物—物料管理

　　4、交好活—优质工程

　　(二)项目经理的工作内容

　　1、早来晚走：早来巡视现场，安排各项工作;晚走检查现场，消除各种隐患;

　　2、给开展各项工作创造必要条件，形成良性循环;

　　3、掌握第一手资料，避免盲目指挥;

　　4、监督岗位责任制和奖罚办法的执行情况;

　　5、督促、检查各项工作的进展情况和计划完成情况;

　　6、及时解决各种问题，协调处理各种关系;

　　7、做好消防保卫、安全、文明施工、成品保护工作;

　　8、对技术质量工作要长抓不懈;

　　9、抓好资料的管理归档工作;

　　10、做好成本核算工作;

　　11、抓好竣工验收工作。

　　三、现场工程师职责

　　1、协调项目经理分管工程技术及工程质量工作;

　　2、提出施工所需的基础文件清单，如设计图纸(包括原结构图和装饰施工图)，技术规定测量基点，施工用水、电、临时设施用地等;

　　3、向施工部门解释设计图纸和技术规定;

　　4、主持编制施工方案;

　　5、监督现场设备材料的检验工作;

　　6、监督工程质量验收工作;

　　7、对现场发现的重大技术问题及时作出决定;

　　8、协助贯彻安全规程，做好施工安全工作;

　　9、监督现场测量控制工作;

　　10、参加每周协调会，协助项目经理安排好工作;

　　11、主持竣工项目的前后检查工作，直自向甲方转交;

　　12、建立施工技术档案，作好该项目的技术资料总结。

　　四、项目助理职责

       1、接受项目负责人的同意领导，负责组织各自所管辖的工程范围内的施工管理工作，保证按网络计划组织施工;

　　2、教育本系统职工，服从本工程有关规章制度;

　　3、组织好本系统的劳动力、材料、机具的调配使用;凡从现场撤离劳动力或机具须经项目负责人批准;

　　4、将施工中遇到的技术、材料、质量等问题及时向项目负责人汇报，并提出自己的建议;

　　5、对本系统的工程质量负责，如工程质量不符合要求，负责监督、教育工人修补返工;

　　6、按时参加工作例会，认真贯彻执行会议纪要所确定的有关内容;

　　7、积极主动搞好与兄弟单位、外包单位的施工协作;

　　8、选择本系统施工管理的负责人;

　　9、指导并监督工长按设计要求施工;

　　10、协调本系统各工程之间的配合以及与另一系统的配合协作;

　　11、本系统工程完工后，进行自我检查，鉴定工程质量，向项目负责人汇报;

　　12、做好向甲方移交工作。

　　五、工长的职责

　　1、接受项目助理的工作指令，负责本工程项目施工的组织工作;

　　2、严格按网络计划进度组织施工，保证完成多工序的施工任务;

　　3、负责向班组下达工程任务书或承包书，并进行质量交底、技术交底、安全交底、用料交底;

　　4、对所管辖的工程质量负责;

　　5、负责任务书验收，并检查考勤、质量、耗料情况，作为结算依据;

　　6、教育工人遵守现场规章制度;

　　7、参加工作例会，及时将施工中遇到的问题在例会上提出，以求得解决;

　　8、听取其它工种及有关部门提出的意见和批评，及时改进工作;

　　9、严格执行工作例会决定的有关内容;

　　10、做好工种之间的相互配合;

　　11、保护成品，妥善保管材料、设备及施工机具。

　　六、物资助理的工作职责

　　1、负责编制物质计划;

　　2、负责现场材料和设备的验收、保管和发放工作，保证施工所需的设备和材料供应;

　　3、负责催促上一级材料管理部门，将所采购的设备和材料发运到现场;

　　4、核对运到现场的各种设备材料的规格、品牌、型号，进行详细登记、入(现场暂存)库;

　　5、保管所有的订货单(或复印件)、收货报告、发票以及其它货运文件和有关资料，并对照收货报告核销订货单，以查对还有那些设备、设备、材料没运到现场;

　　6、及时将到货与订货不符以及到货中缺损问题向项目负责人汇报，并根据项目负责人的意见进行处理;

　　7、解决现场区域内的水平与垂直运输，保证及时安全将物资运到施工现场;

　　8、负责做好现场材料储存保管工作;

　　9、对工人班组要实行计划领料，无项目领料予拒发，计划领料单与任务书同步;

　　10、组织好物资回收，包括旧房改造拆除物资及施工剩余物资;

　　11、负责做好材料核算工作。

　　七、协调办公室的工作职责

　　1、负责组织每天的工程例会，代表乙方参加甲方召开的每周协调会，并起草会议纪要(由甲方印刷)送发有关人员及部门;

　　2、负责与甲方、设计方、外商之间的交涉及协商，以解决施工中存在的问题，保证施工顺利进行;

　　3、协调现场各施工单位(分包单位)的关系，保证相互协调，有利于施工;

　　4、协调本单位所属各施工单位之间，材料供应与技术部门之间的协调统一;

　　5、检查、监督分包单位的工程进度、质量;

　　6、协助财务部门与甲方结算工程款;

　　7、管理好合同、催办技术经济洽商;

　　8、保管有关合同副本、进度计划等有关资料;

　　9、监管现场各项规章制度的执行;

　　10、写工程施工日志;

　　11、负责编制网络计划，并及时调整计划;监督任务书的签发和结算，正确执行定额;

　　12、积累各种施工过程的原始资料;

　　13、监督现场安全、保卫、消防工作，并经常组织检查，消除隐患，保证不发生重大伤亡事故和火警、保安事故;

　　八、质量监督员的职责

　　1、向班组贯彻工艺要求及质量标准;

　　2、参与研究和确定施工方法;

　　3、对到达现场的材料、设备进行检查，发现问题及时向技术负责人汇报;

　　4、建立自检制，参与任务书结算审核工作;

　　5、及时进行隐蔽工程验收，并保管资料;

　　6、每道工序完工要进行工序检查验收，对不合格产品要坚持修补或返工，直至合格;

　　7、每项工程竣工，要提供质量检验资料;

　　8、要经常进行质量事故分析，对工长、班组长进行质量教育;

　　九、现场安全员职责

　　1、在项目经理领导下，全面负责工程项目的安全工作;

　　2、负责门卫管理;

　　3、负责用火登记;

　　4、负责检查消防器管理;

　　5、负责检查暂设水电设备是否正常;

　　6、负责检查各种电动工具的防电功能是否正常;

　　7、对新进场的人员负责安全、保卫教育;

　　8、监督劳动保护用品的正确使用;

　　9、负责对电梯司机的安全教育，并制订和颁发外用电梯使用制度。

　　十、班长工作职责

　　1、接受工长指挥，按任务书交底要求组织全班工人进行施工;

　　2、保证完成任务进度计划;

　　3、保证质量;

　　4、遵守劳动纪律和现场一切规章制度;

　　5、保护成品，在施工中搞好与其它工程的配合;

　　6、保管好材料、设备，施工中做到不浪费、不丢失、不损坏;

　　7、搞好文明施工，随时清理废弃物及下脚料;

　　8、下班时要将现场整理好，包括关电、关灯、关门窗、清理现场。

　　十一、会计负责人工作职责

　　1、负责与预算部门协作编制预算成本和计划成本;

　　2、负责协调材料部门编制材料资金计划;

　　3、负责协调劳资部门编制工资计划;

　　4、要协助有关部门编制费用支出计划;

　　5、会同预算部门，技术部门与甲方办理经济洽商;

　　6、及时向甲方结算收取工程进度款;

　　7、负责工程竣工结算并及时收回工程款;

　　8、负责资金管理，成本核算工作;

　　9、做好财务成本分析，及时向项目经理及上级财务部门报告;

　　10项目结束时，负责提供完整的财务数据供上级审计。