施工现场安全管理系统

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　　泛普施工资料软件-市政版

　　施工现场安全管理系统的项目整体管理知识

　　项目的整体管理，或者说是综合管理也不为错，它是综合运用其他八个领域的知识，合理集成与平衡各要素之间的关系，确保项目成功完成的关键。

　　工程现场管理系统的整体管理包括三个主要过程：

　　项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。

　　项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。

　　整体变更控制：控制项目的变更。

　　项目经理负责协调完成一个项目所需的人员、计划以及工作，统领全局，带领团队实现项目的目标;当项目目标之间或参与项目的人员之间出现冲突时，负责拍板定夺;并负责及时向高层管理人员汇报项目进展信息。总而言之，项目经理主要负责项目的整体管理，这也是项目成功的关键。

　　回顾以前负责的项目，觉得主要存在以下问题：

　　未找到项目发起人，或者项目发起人不明确，常把自己当成项目发起人;

　　项目交付成果定义不清，以致最后收尾时无法对照计划进行验收;

　　缺少组织结构描述;

　　对项目的控制未能规范化，尤其是项目范围的变更控制;

　　风险管理未得到重视，只是在项目组内讨论，并停留在项目负责人的头脑中;

　　缺乏项目干系人分析;

　　没有规范的进度报告，项目进展报告随意性较大。

　　要有效的开展项目管理，引用项目管理的知识体系与方法工具，先依样画葫芦，通过实践，进一步领会这些内容是必须的。

发布：2011-04-03 10:30 编辑：泛普软件 · zy [打印此页] [关闭]

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