施工项目管理信息系统

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　　工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好五个方面的工作

　　(一)组织工作:包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。

　　(二)合作项目:签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备;合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。

　　(三)进度控制:包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。

　　(四)质量控制:包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。

　　(五)费用控制及财务管理:包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。

　　在随后双方的进一步沟通中，企业与泛普软件一起对开发部门的项目管理做了规划：

　　1. 通过施工项目管理信息系统提交项目开发需求，实时跟踪项目进展，以及如实记录资源分配和使用程度，综合把控需求、进度和资源分配，实现资源的优化配置与项目计划进度的平衡;

　　2. 在泛普软件中记录每个开发活动的进行情况，通过一体化的综合视图，了解每个活动与绩效的前因后果关系及其所产生的影响;

　　3. 开发人员以及相关的项目人员可通过在线论坛，邮件同步进行实时沟通，提高开发部门的沟通和项目管理效率。

　　4. 通过手机APP端口进行可及时链接业务和员工。可在线实时完成直通中心各方所有的工作流程，并且会自动实时汇总，随时随地都可快速查阅。

　　与泛普软件的携手合作，企业将实现构建开发项目管理体系，施工管理信息系统实现金融产品的高效开发，提升整个开发部门的项目管理效益，促进金融业务的良好发展。

发布：2011-04-03 11:16 编辑：泛普软件 · zy [打印此页] [关闭]

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