随着科学技术的发展，核技术的运用也越来越广泛，由于资源的有限性，核能源因为自身具有的巨大能量，不仅被广泛应用到军事领域，也开始被广泛应用到发电领域核电站的建设也越来越普遍。那么要如何实现核电工程的科学化管理模式、做好核电工程的建设工作?这是当前工程企业必须考虑的问题!
虽然核电工程安全理念与现行先进的安全管理理念差别不大，但为何核电工程安全管理现状仍与国际先进安全管理工作存在一定差距?主要有几点：
1.人员方面的原因
先进安全管理核心的一条理念就是领导要起到表率作用，但目前此项工作未推行落实。全员参与只停留在表面，未真正落到实处。
2.机械设备方面
核电工程施工量大，需要使用大量的各类机械设备、运输设备，一些大型部件还需要运用特型设备和大型特大型起重吊装设备，这也给现场的安全管理工作造成了一定的难度。
3.工程材料方面
核电工程施工量大，需要投用的材料、设备、部件等用量众多，各类材料在运输、储存、加工及使用过程中的管理存在难度。
4.管理制度方面的原因
1.目前普遍缺乏对安全文化的系统策划和建设;
2.安全标准化达标建设工作虽已全面推行，但尚处于起步阶段，不够成熟，长效机制的建立尚有待探索。
为了适应经济社会发展的要求，改善能源结构和发展能源的多元化，加快推进核电的发展，我国已经制订了长期发展核电的规划。正是由于核电独特的能源战略地位，对于缓解能源枯竭等都具有重要的作用，而且在我国未来能源中扮演者重要的角色，核电将成为未来能源的支柱。
我国计划在未来的15年建设30座核电站，可见发展核电的重视性。因此，我国将核电纳入了发展规划中。大力发展核电工程项目对我国有着十分重要的意义，由此可见，建设核电专用设备安装工程的重要性。因此，只有加强对核电工程的管理和控制，提高工程质量，才能促进核电工程建设的发展，满足经济社会发展的需求。
1.提高信息处理效率
能够实现管理人员不受地域的限制，实现无限制移动办公，保证工作人员的各项文件都可以及时地进行处理和汇总，还可以根据各类需要的文件在系统中设置闹钟系统，也就是说对于工作人员要处理的文件可以设置定时提醒，提高系统的人性化。
2.实现数据集中管理
由于建设工程的所有数据都在建设单位总部同一个系统中集中处理，这样就有效地提高了各种数据的共享程度，并且由上文的叙述我们可以知道在工程开始之前，各个参建部门都会提前将各自的工程管理参数录入到系统中，这样就能保证工程参数的完整性以及实效性。
3.优化管理流程
基于电厂工程管理系统能够有效地优化管理流程，规范工程管理的流程，在优化整合的基础上实现对现有业务的精简，最大程度地提高业务办理速度，促使电厂工程管理系统向着标准化方向发展，从而提高工程管理水平。
随着我国国民经济的不断发展，科技水平的不断提高，我国的核电专用设备安装工程也受到了人们的关注，涵盖了设计、采购、设备监造、土建、安装、调试和生产准备等阶段，另一方面，核电站的建设涉及的专业知识面非常广，它包含了机械、电气、仪控等多个专业。因此，如何才能在复杂的核电工程建设中，如期实现核电工程项目进度目标是我们面临的一大难题。我们不能沿用一般的工程计划方案，需要对特定的工程实行专项计划管理，便于我们对整个核电工程进度进行有效的管理和控制。
核电专用设备安装工程管理是进行核电工程建设的灵魂与核心，通常情况下，核电项目的建设工作是一项复杂的工程管理，这需要借鉴其他的工程管理的经验，在保证核电工程具备较高的施工质量的前提下，同时保证核电工程的施工进度。在核电工程管理中，首先需要对核电工程的计划进行管理，然后依据施工的进度，对计划进行动态的实时跟踪，进而逐步建立起一个完善和全面的核电工程计划管理体系，再依托核电工程的人员配置，做好核电工程的计划管理，为核电工程的顺利开展做好基础工作。
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