目前纺织设备安装工程转型升级在推进中，还面临一些障碍，如技术水平落后、自主创新能力不足、产业集聚程度不高、产业链不完整等。
1.自主创新能力不足
由于多数企业没有自己的研发中心，同时与科研院所、高校等研究机构合作意向不强，造成企业既缺少内部技术来源，又缺少外部技术支持，导致大多数中小纺织服装企业技术创新能力普遍较弱。
2.产业集聚程度不高
从集群效应来看，集群化程度并不高。群内企业在业务上的关联度并不强，在大企业与中小企业之间以及大企业与大企业之间，存在一定程度的各自为政，甚至是恶性竞争。
3.产业链不完整
产业链不完整的突出表现是印染业发展严重不足，印染业发展不足成为制约纺织产业发展的一大瓶颈。不仅大大增加了服装企业的成本，降低了竞争力，也制约了纺织产业的发展。
最后，由于这些企业大多是由家族式作坊发展而来，技术、劳动力的素质偏低，信息化程度普遍不高，缺乏科学的管理机制，多为家族式、粗放式的管理，缺乏对市场的快速反应能力，缺乏分拨、物流、销售、售后服务、品牌推广等一系列增值环节的运作能力。
1.提高自主创新能力
由于目前纺织行业以中小型民营企业为主，缺乏雄厚的资金，缺乏技术储备和人才资源，难以进行独立研发。因此，采用模仿创新和合作创新是大多数民营纺织服装企业的现实选择。
2.努力创建自主品牌
品牌是企业的一种无形资产，是塑造企业形象和知名度的基石。在产品同质化越来越高的今天，品牌对于企业显得尤为重要。纺织服装品牌缺失是河南省纺织产业的软肋。因此，河南省纺织服装企业要努力创建自主品牌。在创建品牌的过程中，要重点把握以下几点:(1)确保纺织服装产品质量。质量是创建企业品牌的关键。为此，纺织服装企业要加快高级人才引进，逐步向国际技术标准靠拢，学习和借鉴国际知名企业在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面的经验，提升产品质量。同时要坚决杜绝假冒伪劣产品的出现，增加产品的可信度。
3.加强产业集群建设
产业集群是我国传统纺织产业走集约化、专业化的重要形式，它是优化配置资源，合理运用产业要素的客观要求，是实现纺织产业转型升级的重要途径。许多地区就是靠走产业集群化道路带动了当地纺织产业的蓬勃发展。
4.改进经营管理模式
转变自身的经营管理观念，加强内部管理，规范生产经营，确定合理薪酬，积极采用电子商务等新型商业模式，提高现代化经营管理水平，引进优秀的管理人才，完善自身的经营管理体系，由家族式管理向现代化管理转变。
信息化管理不仅意味着利用信息技术替代手工方式的信息处理作业，更重要的是通过利用计算机技术、网络技术、数据库等科学手段对信息进行收集、整理、加工、存储、处理、应用并辅助决策，以提高项目管理企业的管理水平，降低管理成本，提高管理效率，提高企业的经济效益和社会效益。
1. 实现办公管理高效率
平台大大加快了信息交流的速度，减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，每位员工在自己的授权范围内实现网上协同工作，信息共享。如：公告通知、文件的收发、网上签报审批、资料上传归档等信息管理，使员工能够及时查询到有关的信息，以提高企业整体的办公效率。
2. 实现信息的及时采集、存储和分析
项目管理部可及时采集每天的各种工程项目管理活动信息，并对各项目管理环节进行及时的分析和检查，以提高对工程项目的有效管理。
3. 建立信息化管理系统的平台
可建立资源、信息库，包括常用纺织设备安装材料、设备供应商的信息，工程技术规范、标准，法律法规等，可方便员工及时查阅。
4. 远程监控管理
各个项目管理部可将每天采集的各种工程项目管理活动信息通过网络汇集到系统平台上，既方便了项目管理部与企业之间的信息沟通，又满足了企业领导对所监管项目的远程监控管理。
采用成熟的信息技术和手段，支持公司管理工作的全过程，加强各种信息资源的管理与运用，提高企业管理工作的现代化水平，优化人、财、物和信息资源在供、销等各环节的运行机。
1.系统运行集成化
这是进销存系统应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用将跨越多个部门。
2.绩效监控动态化
将为公司提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量该系统应用成功的另一个标志。在该系统完全投入实际运行后，公司根据管理需要，利用系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理
3.改善持续化
为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价，从而为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制。
泛普软件让企业管理者应认识到软件在项目管理中的巨大作用，企业管理者要具备长远的眼光，将管理软件普及到每一个部门，各个层次的决策者要相互沟通合作，深入长远的将软件作为工程项目管理的核心。
