一、在设备安装工程企业管理中进度管理方面存在的问题
1、安装工程企业在制定项目进度计划时，缺乏科学的方法和经验，导致进度计划不合理，难以实现。
2、企业在实施项目时，没有建立有效的进度监控机制，无法及时掌握项目进度情况，导致进度延误或偏差较大。
3、设备安装工程企业在发现进度偏差后，没有及时采取措施进行调整，导致进度延误或者进度波动较大。
4、企业在项目实施过程中，没有建立有效的风险管理机制，无法及时发现和处理进度方面的风险，导致进度延误或偏差较大。
5、设备安装工程企业在进度管理方面，缺乏有效的信息化手段和技术支持，导致进度管理工作效率低下，难以及时掌握项目进度情况。
二、系统在进度管理中的管控点及作用
1、系统可以协助制定和管理项目的进度计划，包括确定项目的关键节点、里程碑、任务分配等，以便进行后续的进度管理和控制。
2、系统可以对设备安装工程企业项目进度进行实时监控和分析，及时掌握项目的进度情况，发现和解决进度偏差和延误等问题，确保项目按时按质地完成。
3、系统提供安装工程企业进度调整和优化的支持，根据项目实际情况进行进度调整、优化和重排，以确保项目进度的合理性和可行性。
4、系统协助生成和发布项目进度报告，包括项目进度、进度偏差、延误原因、解决方案等方面的内容，以便与项目相关方进行沟通和协调。
5、系统可以对设备安装工程企业项目进度信息进行存档和归档，以便后续的查询和分析，确保项目进度的可追溯性和管理的规范性。
三、设备安装工程进度管理系统的解决方案
1、制定设备安装工程项目进度计划并进行管理，包括任务分配、进度监控、进度调整和进度优化等。
2、实时监控设备安装工程项目进度情况，分析进度偏差和延误原因，并及时采取措施予以解决。
3、生成和发布项目进度报告，并与安装工程项目相关方进行沟通和协调，确保项目按时按质地完成。
4、对项目进度信息进行存档和归档，以便后续的查询和分析，确保项目进度的可追溯性和管理的规范性。
5、提供各种进度管理工具的支持，包括进度图表、进度表格、甘特图、关键路径分析等，以便更好地管理和控制项目进度。
四、典型客户案例
重庆飞宇制冷设备有限公司于2022年1月26日同泛普软件正式签订工程管理系统采购合同，经了解飞宇有限公司目前存在信息化匮乏的问题，人工管理的方式难以掌握进度、现场、人员的实时管理。而泛普软件可为重庆飞宇带来信息化、科学化的管理平台，帮助管理人员提高管理水平，还可有效提高员工的工作效率。
青岛新时空建筑科技有限公司于2022年02月17日同泛普软件正式签订工程管理软性采购合同，本着专业化、细致化的服务，在行业中取得了一定的成就。为确保企业未来的发展历程，青岛新时空同泛普软件合作，搭建企业的信息化管理系统，以此提高工作和管理效率。
2022年5月10日江苏利属安装工程有限公司同我司正式签订工程管理系统采购合同，作为一家重视科学创新的施工企业，通过与泛普软件的合作可实现以信息化、数据化的形式与现代建设、地产开发、智慧城市等新型商业应用深度融合。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
