安装工程公司管理软件

　　随着我国经济的不断发展,社会主义现代化建设工作的日趋成熟,我国的安装工程也随之而日趋规模大型化和结构要求复杂化,这固然给安装工程行业本身的发展带来了巨大的推助力和更多的机遇,但同时也给企业带来了巨大的成本压力和质量压力。

　　安装工程规模的大型化及其结构要求的复杂化使得我国的安装工程从设计到施工的各个阶段都面临着重大的考验,且在市场经济体制的不断落实下,我国安装工程企业如何在保障工程质量的同时维护自身的经济效益,已经成为了我国现今每一个安装工程企业都需要考虑的问题了。

　　一、安装工程业务管理痛点

　　随着人们的生活质量和水平的不断提高，施工的技术也在不断的提高，人们不单对材料和质量增加重视，同时也对设备安装的要求越来越高。

　　1、缺乏工程成本管理意识

　　由于工程成本管理经验不足，对很多重要模块缺少管理意识(例如合同管理、变更签证管理等)。

　　2、流程管理落后

　　很多流程仍然处于邮件审批或纸质审批，提醒不及时，归档或查找困难，流程数据无法沉淀。

　　3、预警机制欠缺

　　在业务管理过程中缺少预警机制，难以提前预判风险。

管理困境.png

　　二、安装工程数据统计痛点

　　大型项目成本相关的数据量大，需要专人统计，人效低数据分散，统计数据极易出错，而且统计分析周期长，影响决策效率。

　　1、数据统筹困难

　　数据分散在不同单位或部门，并且数据口径不统一，造成数据冲突，每次统筹对账或者管理查询都会浪费大量时间。

　　2、数据获取滞后

　　很多数据都是在流程完成很久之后才获取到的，严重影响管理效率。

　　3、数据分析不及时

　　需要多人参与数据分析，每周或每月的频次出具报告已十分吃力，每天出具更难以实现，对决策的支持力不足。

　　三、安装工程公司管理软件开发的难点

　　安装工程公司管理软件开发容易遇到困难和阻碍，特别是工程管理应用建设，涉及的业务流程较多，数据量较大，参与操作人数也较多。

　　1、开发成本高昂

　　市场上有成熟的成本管理软件，但是成本高昂，有的价格高达几百万。

　　2、开发周期较长

　　如果找外部IT开发团队定制开发系统，周期时间较长，短期内无法快速上线。

　　3、更新迭代不灵活

　　由于项目业态多样，需要系统可以灵活做出调整，而定制化系统难以灵活更新迭代。

系统亮点.png

　　四、泛普软件安装工程公司管理赋能企业创新发展

　　泛普软件时刻洞察客户需求，高效利用前沿的创新技术打造面向不同行业的专业解决方案，为企业高质量发展保驾护航。

　　1.一把手工程

　　数字化转型是一把手工程，企业级应用由公司领导推动，部门级应用由部门领导推动，部门应用中做的好的，经过调整也可以被企业级采纳，数字化转型从自上而下到自下而上，转型工作才能逐步实现众人拾柴火焰高。公司数字化转型的前提是公司全员数字化转型，业务人员可以借助泛普软件低代码开发工具，参与到公司数字化工作当中。从过去几个人参与开发到如今全员参与开发，无论公司内部管理还是项目管理乃至于个人能力都会有大幅提升。

　　2.用起来的才是好应用

　　和业务人员沟通的过程中常听到的话，“这个应用得好用才会用起来”，应用是否好用取决于能否解决使用人的需求和痛点，并且操作简便不复杂。因此开发过程中要完全站在使用者角度出发，并且交付时要让使用者看到哪些管理动作能给他带来管理的提升，一旦用起来了，就停不下来。

　　3.循序渐进不断迭代

　　每个企业都是从简单应用开始，循序渐进，逐步迭代的。开发和驾驭复杂应用是伴随管理能力的提升和开发能力的提升才能实现的，管理能力提升来自于对自身业务的深入思考和重塑，开发能力的提升来自于亲自到泛普软件中去实践和培训课程学习。

　　泛普软件始终秉承着“客户至上、人才为本、艰苦奋斗、团队合作、自我批判”的核心价值观，用创新的商业技术服务与客户一起改变世界!

发布：2022-04-07 11:21 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]

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