安装工程项目流程管理系统

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　　安装工程主要以项目施工业务模式为主，其中涉及到的一系列管理环节繁琐，且难度较大，再加上同行业内竞争越发激烈，导致安装工程企业压力巨大。

　　一、安装工程的业务痛点

　　安装工程由于其业务多、人员复杂的特性，导致出现了以下几方面的问题。

设备检查1.png

　　1.项目多且进度不一，项目周期长短不一，项目数据不能及时汇总，领导无法掌控成本、资金等动态数据，决策无依据。

　　2.项目前期多为企业先执资，财务人员不了解项目进度，回款速度慢，现金流周转不开。

　　3.企业有劳务分包，需要记录项目、人数和天数的明细记录，方便和劳务商对账;租赁大车将机器大型设备运输到项目现场，也需要记录项目、天数、车辆数的明细记录。

　　4.供应商通常是按季度或按年度，根据企业采购设备的金额进行返利，返利额度实际用于抵扣下次项目的采购金额。但是企业想将这笔返利额度记录到当时采购设备的项目里。

　　5.以前的财务、业务人员都是各自做自己的账，每月都会耗费大量的时间去核对账目数据，而随着业务量的扩大，以前的传统处理方式存在很大的风险。

　　安装工程企业若要改变这些问题现状，必须利用科技的手段，例如安装工程项目流程管理系统。

　　二、安装工程项目流程管理系统

　　系统为企业带来全流程的贴心管理。

　　1.各合同的收入、出库、开票等情况实时查询

　　项目/合同看板实时查看项目收入、支出和利润;合同执行表实时查询合同金额、收入金额、开票情况、采购、出库以及费用各项数据，协助领导做好数据分析。

　　2.项目进度实时监控

　　项目相关人员严格按项目合同要求填报项目阶段进度，并通知项目经理、财务，以便财务人员及时按阶段收款。另外，合同看板可查询收款逾期日期，及时做好总结。

　　3.劳务分包或机器租赁，成本及时归集到各项目

　　劳务分包或机器租赁，通常需要记录每个项目的数量及天数，以方便后续核算项目成本。

　　4.设备供应商返利核算到项目

　　录入其他收入单，将供应商的返利额度分配到之前设备采购的项目里，用于抵消项目的采购成本，项目成本更加真实。

　　5.业务财务一体化

　　业务数据实时传递财务系统，智能凭证中心，将业务凭证自动生成财务凭证，减少数据传递时间与差异问题，解决财务精细化核算问题，同时也提高了财务工作的效率，也不用担心业务账和财务账对不上了。

系统亮点.png

　　三、泛普软件安装工程项目流程管理系统

　　泛普软件深耕行业20年，深入了解行业痛点，为企业打造完美的工程管理软件。

　　1.业务级隔离

　　单系统故障不影响整个流程。

　　2.微服务架构

　　服务节点按需扩展，杜绝性能低效。

　　3.互联网级交互

　　新一代系统交互，提升用户体验。

　　泛普软件立足移动时代，运用互联网思维，围绕以流程、应用、移动为基础的开发平台，构建连接员工与企业内部的管理中台，满足任何企业的流程管理需求，快速自由搭建企业管理应用，帮助企业建立以基础管理为中心的战略优势，适应企业扁平化、碎片化管理，敏捷企业综合管理需求，实现企业管理所想即所得，建立差异化竞争优势。

发布：2022-04-16 14:06 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]

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