机电安装工程管理系统有什么作用

　　近年来，建筑行业不断发展完善，其技术水平也在不断提高，为了适应建筑行业的新变化和新发展，机电安装工程技术也在不断发展与革新，极大推动了建筑行业的发展。虽然机电安装行业发展很快，但存在着专业化低、管理效能低等问题，因此还需提高技术水平，加强人员管理，确保建筑项目安全顺利运行。

　　一、机电安装制度的不足

　　虽然我国的机电管理水平较以前相比有了很大提高，但在一些方面仍然不够完善，各项制度也存在不规范性，具体表现为：

　　1、施工环节管理不利，各项管理体制不够完善和规范。

　　2、施工资质管理问题，比如。很多施工队伍和施工人员不具备相应的资质，这不仅影响工程的质量问题，还严重扰乱了市场秩序。

　　3、资金链断裂问题。我国机电安装工程施工中还存在资金周转缓慢、资金断裂等问题。

　　4、管理系统不健全，要不断完善管理体系，并将施工工程中的各项标准严格落实到实际施工中，避免出现施工故障问题。

　　二、机电安装工程的特点

　　1、专业分布广

　　机电安装工程涉及专业门类多，针对安装对象的不同类型、不同品种以及不同的生产工艺流程，各类工程之间差异性极大，涵盖不同学科及专业领域。

机电安装工程的特点

　　2、技术要求高

　　机电安装工程施工过程中，“高、精、尖、难”和采用“四新”及引进国外先进技术的情况非常普遍，特别是在一些大型、精密设备安装方面，对装配及检测技术要求很高。

　　3、协调工作量大

　　机电安装工程所涉及专业多，需要频繁的跟土建、监理、咨询单位及消防等政府有关部门协调，协调工作量大。

　　三、泛普机电安装工程系统作用

　　1、应实施行业发展的新战略

　　机电安装行业要想突破现有格局，取得更好的成绩，首要对行业协会进行完善使机电安装队伍在施工过程中，能够按照相关的规定规范自己的施工程序，同时善于结合国际先进的安装技术，从而保证机电安装的施工质量。其次，使“建设第一流的、在国内有重大影响、在国际上有一定竞争实力的机电安装队伍”这个思想成为每个企业的共识，并在此基础上结合着国家的法律法规，制定并推广行业规范方式，认真把好机电安装企业的入门关，坚决摒弃无资质、无实力以及无诚意的公司。

发展建议

　　2、加快人事改革

　　在确保机电安装行业战略目标实现的过程中，进行企业人事改革是机电安装行业战略目标实现之根本，应按照公开、公平、公正原则，引入竞争机制，建立内部劳务市场，引入相应的合同劳工制度，激活劳动力要素。实施竞聘上岗，定时绩效考核，淘汰弱者和人浮于事的。通过这种方式提高各个岗位工作人员竞争意识的同时，还能确保机电安装的施工质量。

　　3、落实责任承包制

　　全面落实责任承包制，避免负责人之间相互推卸责任的现象发生。最后，处理好“三农”问题，建立建全企业员工的养老保险制度。

　　从机电安装行业来讲，其发展趋势必然要对行业规范化，标准化。标准将会越来越详细,才可以让工作人员在施工中有章可循;以泛普软件来说，在行业统一标准出现前，其一直在尽可能的高要求自己，通过不断提升身的技术创新能力，抢占先机。机电安装企业要想获得长远发展，企业内部或者企业之间应该在各个方面进行整合，在人员管理、费用控制、项目投标、现场管理等方面制定规范的流程并在实际中贯彻执行，结合行业流动性强的特点，杰腾企业也在进行相应的调整，将原则性与灵活性相结合，以达到最好的工作效果。

发布：2023-02-01 14:39 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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