机电安装现状分析与发展建议

　　机电安装，通常也称为机电设备安装，机电安装工程是工程项目中非常重要的环节，也是一项复杂繁琐的工作，涉及很多方面的知识，在施工过程中用到很多技术、工艺、设备等。社会各行业快速发展，机电安装工程也随之进步了很多。机电安装企业想要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就要了解机电安装行业现状，把握行业未来发展方向，更新升级施工设备，及早掌握所需的新技术、新工艺，对于机电安装工程的管理也应该不断完善。

　　一、机电安装现状分析

　　1、机电安装行业现状

　　机电安装行业的范围无论是从行业产品的类别、数量还是从业人员看机电行业都是我国工业领域内最大的行业之一,是我们国家国民经济的支柱性产业与之相对应的,机电安装行业包含的范围也就非常广泛,涉及不同的学科和多种专业门类,其安装的对象包含了不同的种类、不同的品种、不同的工艺和生产流程。目前我国从事机电安装的企业很多，但是其中绝大多数都是中小企业。由于行业发展太快，行业的相关规范及标准没能及时完善，行业中的企业多以“单打独斗”、“游击战”的方式经营，没有统一的行业协会，没有统一的执行标准。

机电安装现状分析

　　2、机电安装技术现状

　　机电安装涉及到各行业各业，涉及到的学科知识面也广泛，从施工设备采购开始，设备的安装、调试、运行、竣工验收各个环节都是紧密相连的，机电安装质量与安装技术水平有着直接的关系，随着经济的不断发展，在机电安装过程中会使用新技术、新工艺、新设备来提升安装工程质量，而且随着市场化竞争激烈，企业需要不断更新技术设备来提高生产力，那么，机电安装技术水平需要不断的完善提升，才能满足生产的需要，促进经济的不断发展。

　　3、机电安装项目管理现状

　　作为项目管理中的一个重要的分支和一门新的学科，工程项目管理一直是我国建筑业发展中的一个较大的阻碍。当代社会中，我们不断发展和完善建设工程项目，越发重视工程项目的管理。在激烈的市场经济条件下的竞争中，施工企业必须做到时刻以工程项目管理为中心，不断针对运作质量进行提升，才能获得成长和发展。

　　二、机电安装行业的问题

　　1、专业管理粗放

　　施工履约过程中，存在“以包代管”、“包而不管”的现象，不可避免地带来严重的质量安全隐患，导致机电安装企业运营管理风险倍增，同时会导致管理恶化、人力资源储备不足、企业持续发展乏力、经营管理疲于应付，让企业更加难以适应形势的发展。

　　2、管理效益不突出

　　如何在保障成本可控的前提下，提升管理效率，保证企业的经济效益?这些已成为机电安装企业不得不面对的突出矛盾。

　　3、缺乏集约管理能力

　　机电安装工程传统的施工工艺与方法造成劳动生产率低下，材料浪费严重，机械设备使用效率不高，而企业又舍不得在管理和技术创新方面加大投入，导致部分企业综合管理水平低下，缺乏集约管理的能力。

　　4、生产成本上升

　　机电安装作为劳动密集型行业，对熟练技术工人的依赖性格外突出，随着劳动力市场的老龄化趋势凸显，而新生劳动力补充不足，国家层面的质量标准不断提升，相应地对操作人员的业务素养要求持续抬高，企业用于员工培训、取证等费用逐年增大，导致整体运行成本上升，同时，集采体系、供应链建设方面，机电安装企业并不具备足够的市场议价能力。

　　三、泛普对机电安装企业发展的建议

　　1、探索工业化生产

　　从长远来看，工业化生产相对传统生产建造方式，在质量、效率、成本及节能减排等方面都更具优势。机电安装企业需要具备工业化生产思维，发展机电工程的构配件、制品并形成具备规模的工厂预制体系，重点打造装配式设计+施工的管理标准、技术标准及作业标准，将大量施工作业从施工现场转移到工厂，同时提升施工现场的机械使用率，减少繁重、复杂的手工劳动和施工现场作业，最终提升整体经济效益。

对机电安装企业发展的建议

　　2、强化核心技术研发

　　机电安装行业属于建筑行业中技术含量偏高的细分行业，机电安装企业必须保证持续的科技投入与人员配置，其技术突破依赖创新，按熊彼特的创新理论，“创新是新工具或新方法的应用，但必须产生出新的经济价值”，故新技术应用与创效更为重要。创新管理方面，企业应大力倡导创新理念，健全创新机制，组织创新成果的转化，把提升自主创新能力作为转变企业发展方式的中心环节，结合专业领域做好技术储备，在工程总承包、新材料、绿色技术、智能安装等方面培育自有核心技术，用技术支撑降本增效。

　　3、完善生产资源储备

　　现阶段，优质生产资源尤其是劳务资源相对紧缺，且安装行业对劳务班组的技能要求更高，民工荒将成为行业普遍现象，短期内，行业劳动密集型属性难以改变，部分企业已开始着手培育一批自有产业工人队伍，兜兜转转一圈下来，仿佛又回到了建筑企业最初的样子，其实，对于专业化建筑公司，往大是做平台，往小是做被平台整合的资源，但平台毕竟在少数，当某类资源具有足够的溢价时，能成为被整合的资源也未尝不是一件幸事，因此，对中小安装企业，也无需抗拒为大型承包商做分包。

　　4、内部精细化管理能力

　　安装行业粗放的生产方式决定了“跑冒滴漏”现象凸显，而项目管理的首要目标是补缺、堵漏，保证底线，进阶目标才是提升管理效率，企业应基于项目管理全周期，结合企业发展阶段及管理水平，构建覆盖全过程、全要素的适应性管理体系，重点控制关键过程、特殊过程或对技术质量要求较高的过程，采取事前控制、事中控制、事后控制，从人、机、料、法、环境各因素进行监督，逐步推进项目管理的规范化、标准化、精细化。

　　机电安装过程是建筑行业最为重要的部分和环节，不仅关系着人民生产生活，而且直接影响着建筑行业的整体发展。我国机电安装工程还存在很多问题，只要正视这些问题，并选取适当的方式解决问题才能保证机电安装工程顺利施工，才能保证施工工程保质保量完成。要不断完善各种组织体系和各项制度体制，促使机电安装工程事业能平稳有序发展，促进中国建筑事业健康高速发展。

发布：2023-02-01 14:52 编辑：泛普软件 · xiekexin [打印此页] [关闭]

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