质量监测

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 　　没有质量的产品，带给企业的是无尽的痛苦和萎缩，甚至破产。质量体系管理在各行各业成为一种必需，质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业生存和发展的命运。

　　一、安装工程企业在工程质量管理上的痛点

　　质量是安装工程行业的核心指标，没有质量的工程，难以实现其本身的价值，那么之前的施工也将功亏一篑，做好质量监测工作，首先要选择质量控制点。在质量监测过程工作人员最容易出现官官相护，互相勾结的状况。把控质量管理非常重要。

　　1、缺乏系统的观念，责任不明，一旦出现质量问题容易扯皮、推卸责任。

　　2、项目上管理质量的人员主动性较差，不会定期检查项目，会导致质量上的疏忽，问题不被及时发现。

　　3、质量检查工作是一个特别容易被诱惑的一个岗位，质检员与包工头相互勾结，发现质量问题不上报，导致过程存在严重的隐患。

　　4、质检员在发现问题后，监控不严格，口头警告整改之后，问题依旧存在，那么检查就失去了意义。

　　5、质量整改完成后，不进行审核，整改过后是否合格也不清楚

　　6、图纸资料保存不完整，质量发生问题死不承认。

　　质量体系管理作为制造业乃至整个企事业单位管理的重要组成部分，需要高层的持续重视和授权，需要品质员工的持续改进。泛普软件可以帮助你更好的进行质量监测管理。

　　二、泛普安装工程系统对质量监测管理作用

　　一个高质量的安装工程项目，完全可以体现出工作人员把质量放在第一位，严格要求，切实把关，认真负责，实事求是。对员工的培训和教育，使其综合素质得到提高，以高标准的工作态度来保证工程的质量。

　　1、泛普安装工程系统一体化流程，明确责任，出现问题可以及时找到原因。

　　2、制定巡检规则，按照系统“质量巡检”表单登记，记录质检员、检查情况，领导通过表单就可以看出巡检是否到位。

　　3、在巡检过程中，巡检人员在“质量巡检”功能下记录巡检情况，也可以拍照以附件形式上传提交审批，让流程处在监控之下，为以后查找问题提供完整资料。

　　4、发现质量问题，填写“质量整改”表单提交审批，及时派人指导整改，避免出现互相包庇的问题。

　　5、整改完成后，相关负责人再次检查复核，填写“质量整改”单据，并进行签字审批，保证整改工作的合格。