招投标环节是一个安装工程企业业务工作的主要来源，大多数企业在招投标管理当中也是十分严谨仔细的，对此十分看重，但是及时管理再严格，也总是会出现一些大大小小的问题，导致招投标环节工作艰难前行。
一、安装工程在招标投标管理当中出现的问题
招投标环节是一个安装工程企业业务工作的主要来源，大多数企业在招投标管理当中也是十分严谨仔细的，对此十分看重，但是及时管理再严格，也总是会出现一些大大小小的问题，导致招投标环节工作艰难前行。
1、招标时间紧迫，来不及仔细看招标书，导致准备资料文件不符合要求。
2、对竞争对手情况了解不够充分，缺乏对方资料分析，不能够及时的做出相应的调整，往往投标失败还找不到原因。
3、建筑工程行业在招标过程中，对供应商信息记录不完整，导致采购在采买物料时四处奔波，对物料价格记录也不详细，最后买回来的物料算下来价格还贵。
4、串标，围标。建筑行业的竞争是十分激烈的，往往是蛋糕不够分，造成投标难的情况。
5、项目设计不到位，频繁更改文件，导致最后的预算大大增加。
6、投标保证金管理不严谨，导致收回时间长，占用资金。
7、没有明确的招标采购计划，导致后续工程材料问题出现慌乱的状况。
8、根据投标书直接来进行报价，没有单独罗列出供应商与招标报价的对比。
在信息高速发展的情况下，中国的社会主义市场经济体制得到了完善，为中国的社会经济发展提供了良好的基础条件。所以我国安装工程行业要紧跟社会发展的趋势，对各项工作进行优化和创新，推动整个建筑工程行业的稳步健康发展。
二、泛普安装工程招投标管理的作用
伴随我国社会经济体制的不断发展，我国的招投标工作也在不断的蓬勃发展，招投标作为一种能够优化资源配置的采购方法，已经逐渐成工程行业的采购主流方式，泛普软件紧跟时代步伐，与时俱进。
1、泛普安装工程系统有“资格自审”模块，对自己的一个投标文件进行一个归纳整理审查，这个就可以很有效看出是否达到投标的要求，为后续资料做好一个前期准备工作。
2、泛普软件工程系统当中的“开标记录”中可以对竞争对手情况进行记录，帮助你更好的分析对手，做好万全准备。
3、招标管理中，通过“大型物资招标采购计划”单据，对供应商进行实名信息登记，并提交审核，避免徇私舞弊，减少采购人员与供应商私下操作赚回扣，信息记录后，后续采购人员不用四处奔波问价对比，节省大量时间成本。
4、通过系统将所有的“招标项目信息登记”，集中管理审批，实现对各个项目的详细了解。
5、安装工程系统中“招标计划”下的模块，对采购、分包进行员工详细记录。帮助你理清楚思路。
6、“投标保证金申请”功能当中，你详细记录保证金金额，以及预计退回时间，到时间自动提醒你，预防长期占用资金。
7、系统中的“大型物资招标采购计划”帮助为你记录招标采购的信息以及物资招标采购明细。
8、通过“招标对比”的子模块，将供应商集中到一个平台上进行价格对比，选择出实惠的供应商。
招投标管理在整个安装工程当中，是第一环节，也是商品经济发展的必然产物，通过规定的组织程序授权，并具有激烈的竞争交易方式。企业想在这个环节提升竞争力，往往都会选择一款工程软件来辅助公司。
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