专用机械设备安装工程由机器代替人力进行生产是工业化的开始，随着工业革命的深入开展，人们的生产水平得到了大幅度提升。机械和信息技术的结合是当今时展的一个主题，智能化和自动化的发展，使我们的工业生产更加标准化和高效率，伴随着生产规模和社会需求的增大，人们对大型机械设备的需求更加强烈，所以高质、高效安装机械设备来保证生产顺利的进行越来越受到人们的重视。
专用机械设备安装创新促进行业的发展，在专用机械设备的运行中，不仅需要注重对技术法规的科学化和规范化，还要注重专用机械设备安装的创新方式，并将专用机械设备安装的意义进行贯彻落实。
由于专用机械设备的精密性和特殊性较高，因此在机械设备的安装过程中需要进行不断的创新和完善，从而推动企业的发展，降低企业的生产成本，提高企业经济效益，实现煤矿企业的产能目标，这也是企业生产需要，因此专用机械设备的安装创新具有重大意义。
其根本意义在于专用机械设备安装和先进的技术具有相互促进作用，两者之间相互促进，共同发展，安装人员需要积极学习机械设备安装的新技术，提高自身的专业化水平，使企业机械设备安装的整体质量得到提升，使设备安装企业树立良好的形象和知名度，使机械设备安装行业适应于当前时展的需求，对我国经济发展具有积极促进作用。
传统机械设备安装工程技术存在的主要问题如下：
1. 未科学地组织与管理机械设备安装工作
机械设备的安装质量与成本很大程度上是由组织与管理水平决定的。以往的设备安装技术很少配置科学的组织机构与有效的管理措施，整个安装工作太随意，很多细节被忽视，影响了机械设备的使用性能。
2.专用机械设备设备安装工作规划不合理
根据以往专用机械设备设备安装工作来看，相关管理工作人员对设备安装缺乏了解，甚至在没有制定完善的管理规划的情况下展开施工作业，在具体施工过程中凭借自身的工作经验和对煤矿工程了解展开工作。
3.机械设备安装工作与土建工程难以协调
在专用机械设备设备安装中，与煤矿土建工程具有紧密的联系，但根据实际的使用情况来看，专用机械设备设备安装工程与土建工程所属企业不同，因此两者之间难以进行工作上的协调，导致专用机械设备设备工程质量难以得到保障，为了加强对专用机械设备工程的保护，需要协调土建工程与机械工程的施工进度，确保两者施工进度保持一致。
4.员工素质水平低下
在专用机械设备设备安装行业来说，逐渐朝着自动化和智能化方向发展，因此对机械设备安装工作人员的要求也在不断提高，但从当前来看，我国专用机械设备设备安装工作人员的整体素质和专业水平较低，缺乏对现代化安装技术的掌握和了解，在机械设备安装过程中难以保证工作质量和工作效率。
随着科学技术的发展，信息化已成为一种世界性的大趋势。信息技术的高速发展和相互融合，正在改变着我们周围的一切。信息化已成为社会生产力发展和为类文明进步的强大动力。泛普软件对项目信息进行采集、传输、存储、处理和利用，提高信息资源的应用水平和共享程度，从而全面提高安装工程管理的效能和效益和规范化程度的信息系统。
1.能够提升建设效率
如果在建筑施工前制定一个相对合理、科学和全面的建设方案，就能够在一定程度上加速建设进程，并且有利于施工过程的安全性，同样的，如果能加强机械设备在安装过程中的现场管理，对施工过程进行合理的监督和指导，也一定能较好的提升机械设备的安装施工效率，做好各方面的协调工作，进而更好的提高整个建筑的建设效率。
2.能够提升施工质量
加强机械设备安装施工的现场管理，能够很好的监督施工过程，对整个建设过程能够了如指掌，进而能够发现或者掌握建设过程存在的安全和质量问题，提前解决问题并完善建设过程，有效的保障机械设备安装过程的安全性和建设质量，满足居民的生活需求，并且也能从整体出发，统筹兼顾，做好各方面的协调工作，可以让施工人员更好的按照设计人员制定好的方案完成建设工作，减小建筑误差，保障建设质量。
3.能够有效促进建筑业发展
机械设备安装在整个建筑过程中是重要而基本的建设，而其施工的现场管理则是整个建筑工程的基础工程之一，不仅影响机械设备的安装工作，也会影响整个建筑的建设。所以，建立和完善好其现场管理工作，可以有效的促进建筑行业的进一步发展，有助于建筑业向着更加安全、科学和系统的方向发展，有利于国家城市化发展进程，也有利于我国的经济发展。
以客户为中心，本系统以成本控制为主线，建立一个综合项目管理的工程协同工作平台。
1. 实现工程项目管理过程一体化
根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，分层次关注项目全生命周期，实现工程项目管理过程一体化。
2. 全过程采购管理
通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程;对采购进度和采购成本的动态管理;建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本;在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。
3. 全过程进度跟踪，过程动态分析
工程项目以进度计划作为项目管理的主线，通过多方参与计划编制过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，并通过对计划完成情况的检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。
4.精细化的成本管控，推动工程企业盈利能力提升
以合同为载体，实现项目成本的有效管控，并且通过全面预算，实现成本的事前计划—事中控制—事后分析。使用一体化平台建立资金管理体系，实现精细化成本管理和多维度费用控制。
主要优势体现如下：
1. 功能灵活
可以完全按照自己的业务逻辑，对应用的功能进行增删改。
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泛普软件的科学决策是建立在有效的数据基础上，通过对安装工程各方面信息资源的准确搜集、加工、整理，把握工程全局，发现存在的问题，及时调整计划和采承措施，科学地作出决策确保建设目标的实现，实现由传统的经验管理向科学管理、流程化管理过渡。
