联想建立项目管理办公室整合IBM的PC业务
春节临近,一份喜忧参半的成绩单,一个等待美国方面批准的收购案,一盘“吞象”的大餐,都让联想处在无限可能的“联想”之中。
联想不打算修改条款
在美国个别议员强烈的质疑声中,外界尤其关注收购的进展问题,联想集团CEO杨元庆在视频记者会上说,相关调查正在进行,目前尚未接到不被批准的消息,也没有改变收购IBMPC各项条款的想法。
他的表态其实也回应了外界的一种声音,即猜测美国政府部门可能会对该交易进行一些干涉,在保证并购顺利进行的前提下,限制联想得到IBM的电脑研发部门。对此,一些网友留言表示,如果得不到研发部门,17.5亿美元的代价对于联想而言太贵了。
为了显示信心,除披露高管名单外,杨元庆还透露,联想与IBMPC专门成立了项目管理办公室,双方高管现在已建立“按周沟通”的机制。联想与法国巴黎银行、荷兰银行、工商银行、渣打银行四家达成了总额6亿美元的贷款协议,目前与收购相关的工作正在有序推进,相信将按预定的程序在今年二季度前完成。
如果并购最终未获美国政府的批准,联想将采取什么样的措施?杨元庆说,我尽量不做这个设想,一旦不能收购,联想还将通过其他途径进行国际化扩张。
上次裁员降低了费用率
杨元庆透露,由于采用了新机制来发展“非核心”业务,同时在2004年初有一定的裁员举措,使电脑业务的经营费用率由上年同期的8.1%下降到6.9%,少了5000万港元。不到7%的电脑业务费用率比全球十大电脑公司的其他任何一家都低。
那么,在高层的整合初步完成后,会不会对新联想的19000名员工进行裁员?因为外界猜测IBM的高明之处是通过出售PC业务而完成隐性裁员。杨元庆直言,没有进一步裁员的计划。
他说,IBM在中国的PC部门与联想肯定是要整合的,但在产品线的融合之后才会是市场和销售的整合,至少是12个月之后的事情。
但对新公司来讲,也许永远不可能做到这么低的费用率,杨表示15%的费用率,新公司就会非常满意了,因为IBM的毛利率比联想现在的45%还要高出七八个点。
交易完成后,联想中国业务和联想国际业务将保持相对独立的运营。杨元庆说,当务之急是尽快明晰公司的治理并建立运营支持职能,五个研发中心将会开发联想、ThinkPad、ThinkCentre品牌的创新技术,持续扩展产品线,争取尽早实现两家公司在采购、供应链和产品线扩展上的协同效应。
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