项目办公室的概念（9）
论题
引用本章的调研结果，可总结出以下几点；
1.加纳特集团已公布了以下战略计划假设
*到2004年，为项目管理建立企业标准的ISO（包括适当控制下的项目办公室），将经历未按如此行事的组织的一半的主要项目成本超支、延期和取消。
*到2004年，没有融合内、外部资源以达“同级最佳”人员配给的ISO，会比具备上述条件的组织发生高出25%的劳动力成本。
*到2004年，在项目管理过程未发生重大变更的情况下，一个拥有100名开发人员的组织预期会在被取消的软件项目上花费1000多万美元。
*到2004年，缺乏严格的风险评估程序的ISO将继续取消20%以上的处于执行阶段的项目，该状况会持续到2002年。
2.斯坦迪士集团发现：
*46%的信息技术项目陷入超出预算和延误的状态，而28%的信息技术则完全失败。
*由财富500强公司承揽的信息技术项目，只有24%会被成功地完成。
*由于“更好的项目管理“及标准基础结构”的应用，失败率有所降低。
3.汤姆.彼得写到：“项目是天然金块。不管你现在正从事什么工作，今天就开始把他塑造成一个光芒四射的项目。”另外，“未来的楷模是机遇项目的专业服务公司，他们能够按项目团队加以组织。这是一个基于创造性的世界，一个基于才干的世界。这一逻辑是绝对不可能失效的”。
引用本章的调研结果，可总结出以下几点；
1.加纳特集团已公布了以下战略计划假设
*到2004年，为项目管理建立企业标准的ISO（包括适当控制下的项目办公室），将经历未按如此行事的组织的一半的主要项目成本超支、延期和取消。
*到2004年，没有融合内、外部资源以达“同级最佳”人员配给的ISO，会比具备上述条件的组织发生高出25%的劳动力成本。
*到2004年，在项目管理过程未发生重大变更的情况下，一个拥有100名开发人员的组织预期会在被取消的软件项目上花费1000多万美元。
*到2004年，缺乏严格的风险评估程序的ISO将继续取消20%以上的处于执行阶段的项目，该状况会持续到2002年。
2.斯坦迪士集团发现：
*46%的信息技术项目陷入超出预算和延误的状态，而28%的信息技术则完全失败。
*由财富500强公司承揽的信息技术项目，只有24%会被成功地完成。
*由于“更好的项目管理“及标准基础结构”的应用，失败率有所降低。
3.汤姆.彼得写到：“项目是天然金块。不管你现在正从事什么工作，今天就开始把他塑造成一个光芒四射的项目。”另外，“未来的楷模是机遇项目的专业服务公司，他们能够按项目团队加以组织。这是一个基于创造性的世界，一个基于才干的世界。这一逻辑是绝对不可能失效的”。
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