OA办公系统在企业中的价值一:流程再造的必要性
流程再造,变革制度,建立人人有责的习惯
知识管理,打造学习型组织
时间管理,铸就高效团队
文化建设,构建有社会责任感的企业
报表数据展现
房地产行业OA价值一:流程再造的必要性
高速成长产生的新部门新人员所导致的混乱?
公司规范化之后如何使“老人”与新制度间顺利接合?
传统的工作方式是否满足大量信息的传递?
如何调和不断更新的管理制度与旧制度之间的冲突?
如何在提高重大事项决策效率的同时又能兼顾审批的严谨性?
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价值二:知识管理的必要性
销售、策划部门人员流动大,商业机密可能外泄?
重要资料存放在个人电脑中,公司缺乏统一的文件管理,查找资料效率低下?
重要的过程性的知识缺乏有效沉淀?
没有进行知识共享的框架,宝贵的工作经验传承困难?
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价值三:时间资源管理的必要性
一个项目需要多部门协调工作,往往会因为一个环节而导致项目周期受到影响
多项目同步推进时,人员少,任务重形成效率瓶颈?
项目周期长,但是阶段性刚性时间表很多,人的效率至关重要
房地产OA开发企业是资金密集型,非人力密集型,人员非常精简,组织需要高效能人事
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