oa系统怎么解析
企事业机构对协同OA的需求
对于OA系统实施,我们经常听到“OA选型,需求先行”,这也就导出了需求分析的重要性。合理的需求规划是OA系统成功实施的重大前提。需求分析工作,看起来似乎很简单,无非就是把自己企业需要的功能罗列出来。而事实上,需求规划并没有那么简单。特别是大型企业,结构组织和业务方面都相对复杂。而一个企业往往要将多个组织、多个部门,各种数据相互联系在一起,这种办公的复杂性也就带来了需求的复杂性。所以好的OA系统需求分析必须将这些需求和关系都描述清楚,给选型负责人和实施方一个肯定、准确的要求或说明。如果需求没有做透,OA系统盲目上线必然造成失败。
1、企业机构
协同OA类:着重关注内部管理制度的规范执行、内外部信息动向的自动获取和推送、知识经验分享利用、高效率的沟通渠道、行政类事务的集中处理;
ERP类:分为标准应用类和非标应用类;标准应用类集中会从关注财务或者生成制造入手,形成对人力资源、生成设备、客户销售资源、供应商采购资源、分销渠道等方面较为通用标准的应用,但缺乏工作流引起的强力支持;非标应用类是指非完全制造型企业对内部资源的管理,企业个性化管理比较强,且应用可完全基于工作流引擎传输:
Bl类:着重于对数据的分析处理,可直接获取协同OA类、ERP类后台数据,并自行制定分析样本,供高层领导多方位的决策分析。
2、事业政府机构
协同OA类:从公文即收发文管理、以及档案文件管理入手,贯彻推行行政指令或上行汇报,以及对外政策法规的公布:
ERP类:即电子政务,集中处理各局单位、科室职能工作所包含的数据档案归档处理,也是政府机构对外办公窗口:
Bl类:着重于对数据的分析处理,可直接获取协同OA类、ERP类后台数据,并自行制定分析样本,供机关领导多方位的报告分析。
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