泛普OA软件管控模式财务管控、战略管理和运营管控方案

泛普OA软件集团企业管控模式主要分三种，分别是：财务管控、战略管理和运营管控
         一、集团财务管控型业务协同应用浅析
         财务管控型无疑是管控力度最松散的。它只关注企业的经营结果，关心投资回报率。所以集团总部平时基本上不会过多关注下属企业的运营情况，所以集团企业协同管理应用主要集中在总部的高效协作管理。对于下属企业最多是部分涉及下属企业的信息传递，比如集团总部文件精神、或者是一些其它公共信息的传递。
         二、集团战略管控型业务协同应用浅析
         从上面我们谈到战略管控型是统分结合型的。一方面，它要求下属企业遵从集团的整体发展战略，并从人力资源、资金等方面给予支持或限制；另一方面，对于企业符合集团发展战略的具体运营不作过多控制，保持企业业务的独立性。这类集团管控模式平时对下属公司的管理或者是关注主要是资金与人力资源。所以在建设协同管理系统是主要涉及的业务应用有：集团资金控制、人力资源管理和企业综合信息门户管理，特别是针对不同下属公司的协同信息门户应用。
         三、集团运营管控型业务协同应用浅析
         运营管控型是管控力度最强的模式。它不仅要求企业遵从集团统一发展战略，并从资金、采购、销售、生产等多环节参与企业运营管控。这种模式下，几乎所有事务的最终决策权均收在集团，下属企业仅是集团决策的被动执行者。针对运营型管理模式的集团企业的协同业务应用则需要根据集团企业本身的信息化建设工作情况而定，对于各方面信息系统建设比较完善的集团企业，比如已经实施集团 erp系统或者是SCM等，并且行业跨度比较大的企业，主要以集团协同门户和工作流引擎建设为主。如果集团信息建设工作尚处于基础阶段，则可以建设以协同办公为核心，向协同财务、协同商务、协同资产及协同项目为主线的各业务部门为协同管理信息系统。

发布：2005-04-03 18:33 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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