泛普OA协同办公系统集团公司解决方案

集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，不停地在集权与分权中反复。
通常，集团管控的运营管理模式可分为：财务管理型、战略管理型、操作管理型3种。
1、财务管理型。是指集团主要通过财务手段实现对下属子公司的管理和控制，对其具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。　　
2、战略管理型。是指集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团整体战略活动。
3、操作管理型。是指通过母公司的业务管理部门对控股子公司的日常经营运作进行直接管理，特别强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长和对行业成功因素的集中控制与管理。大部分房地产开发公司都是属于这种情况，比如房地产公司和下属项目子公司的管控就是这样，大型房地产集团公司的区域中心和下属项目公司之间也属于这种情况。　
这三种管控模式各有优缺点，现实中，企业集团的内部管控往往是以一种模式为主导的多种模式的综合。泛普认为，集团企业一般作为大型企业集团，属于多地、多层的集团管控模式，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，必须通过信息化手段来推动管理的“一条主线、两大管控、四大融合”目标实现战略一致性，达到规模效益。

协同OA建设目标
 打造与集团管控模式相一致、相匹配的信息化运营管理体系，真正实现IT服务于管理运营。
 以协同系统为平台，建立一个虚拟组织，打破时空距离，强化企业文化的传播，提升员工的集团归属感。
 实现集团公司的组织体系整合，实现职能管控体系、业务管控体系、辅助性管控子体系的整合和统一。
 实现目标绩效管理和管理透视，提升集团公司的整体执行力和全员协作能力。实现集权与分权相结合的管控模式。
 建立统一的协作办公平台，打造办公门户和知识管理平台，实现集团知识活水化。

泛普提供的集团管控协同管理解决方案总体可涉及到
 门户应用。打造集团统一办公信息门户，构建集团门户、子公司门户、部门门户等多级门户，以及知识门户、报表门户等各种主题式门户，通过企业门户和各种应用系统集成，打破信息孤岛和应用孤岛。
 流程管理：通过流程管理平台，实现流程电子化流转，促进制度落地；帮助集团企业分析每个流程的业务环节，以及每个环节需要协同的要素，实现基于流程管理的内控体系。
 知识管理：借助协同运营管控平台，实现对业务知识的统一和规范管理，提供员工自我学习平台，营造知识共享和自主学习的组织氛围，形成以集团文化为主导的柔性管理文化。
 整合目标绩效管理、人力资源管理、流程管理等，更好地服务于集团战略，借助流程实现有效内控，实现全员协作和管理透视，更好地达成经营目标。
 综合办公：提供各类日常办公工具。比如：公文管理、会议管理、档案管理、人事管理、客户信息管理、电子邮件、电子公告等等。
 集成应用。实现与HR系统、财务管理系统、erp系统等信息化系统的深度集成，打造统一办公平台

发布：2005-02-20 14:17 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]

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