软板行业erp
国内大多数软板生产厂都是按照订单组织生产的，但是软板进入库房却是以软板的品种、规格为原则进行堆垛，出库也是按照钢种规格进行。客户提货往往是先到先得，完全破坏了按订单生产的模式，交货期不能满足，客户抱怨、投诉屡有发生。在这种状况下，构建基于订单的软板库房管理计算机系统(简称库管系统)成为企业管理人员的迫切需求。库管系统设计目标是：延续跟踪产品的订单信息;
泛普软板行业基于erp业务流程总图：
总体流程说明
1、企业总体流程：从“报价”、“MI/BOM”“销售订单”开始，通过MRP运算后，系统自动生成“采购计划”，然后根据“采购计划”分别生成“采购订单”;采购部门根据“采购订单“进行跟踪到货，货仓并按”采购订单“办理收货及入库，财务部门根据采购入库、退库单生成应付发票、供应商对帐;生产计划部门根据“销售订单”进行开料投产和建卡，生产部门根据“投料单”进行领料并根据LOTCARD卡进行过数、委外、报废、返修，并按“LOTCARD”进行产品入库;成品仓根据销售订单进行发货、退货财务部门根据发货单、退货单生成应收发票和与供应商对帐.
2、详细流程：
1.企业的业务流程的源头是从“报价”、“MI/BOM”“销售订单”开“始，技术部门将确定要投入生产或者打样的产品在系统的[MI资料维护]模块中录入]“MI”，“MI”审核以后系统自动生成“BOM”，业务部的报价人员根据“MI/BOM”生成[报价单]，“报价单”计算完毕后并进行调整得出该产品的销售单价;业务部将最终确认的销售合同、协议或电话、传真等需求信息在系统[销售管理]模块录入为[销售订单]，并审核确认.如果企业需要备货生产，业务部则在系统的[销售管理]模块中录入[销售合同]，作为备料的需求.
2.物控部门作物料需求分二部分:第一部分是以[销售订单]和[销售合同]为依据乘以“BOM”中元器件子件的“基本用量”，作为“元器件”等的毛需求，通过[订单测料]计算，得出元器件“采购计划]。第二部分是以[开料单物料领用明细]为依据乘以“BOM”中子件的“基本用量”，作为毛需求，通过[开料单测料]计算，得出所有物料“采购计划”。
3.采购部门根据[采购计划]生成[采购订单].计划部门根据“销售合同“或”销售订单“和”MI“、wIP存量”、“成品库存”在[开料单]功能生成“开料投产单“和”物料限额明细表(投料单)“;生产部门根据”投料单“进行限额领料;
4.计划部门根据“开料投产单”在[建卡]功能生成“LOTCARD单”，如果对“LOTCARD单”进行异常操作，可通过[拆卡]、[并卡]、[补卡]、[转“卡]等功能实现;
5.生产工序根据“LOTCARD单”在[过数]、[压合]功能工序存量交“接，如工序存量交接的时候有报废情况，必须先到MRB部门通过[报废单]功能进行打报废，“报废单”审核以后，系统自动扣减LOTCARD存量;
6.计划部门如发现某道工序产能不够或者本公司没有相应生产的工序需要委外加工，计划部门在[工序委外单]功能生成“工序委外单”和“委外投料单”，仓库根据“委外投料单”进行限额发料，如把半成品发到委外厂商进行加工，仓库则在[委外转出单]把存量调到委外厂商;外协厂商加工完毕后，仓库则在[委外转入单]把存量调入加工下道工序;
7.公司的生产返修有二种“在制品返修”和“成品返修”，在制品返修，返修工序通过[返工过数]进行接板返修，返修完毕后，也同样通过][返工过]数]把板送到下道生产工序;成品返修，要先通过[成品退工序]把产品从仓库调到生产工序上，再通过[建卡]生成返修LOTCARD，其他的与在制品返修相同;
8.开料、建卡、报废、委外、返修都正常操作，系统自动生成“wIP报”表“和有关各工序投入产出报表和报废报表;
9.生产完工后，通过[完工入库]功能进行产品入库;
10.材料到货后，仓库进行收货，报检通知品保部门检验，手工制作“来料报检单“，品保部门对来料进行检验，手工制作”来料检验单“，填写检验结果;对合格和让步接收物料通知仓库部门办理入库手续，对不良物料通知采购部门退回供应商，仓库人员依据检验合格数量入库，不合格数量直接退供应商.
11.成品仓根据“销售订单”和成品库存进行出货和退货处理;
12.财务部门根据采购入库、采购退库生成采购发票以及与供应商进行对帐;根据销售出库、销售退库生成销售发票以及与客户进行对帐;
13.由上述可以看出，企业的业务流程，是各个职能部门共同协作来完成的，任何一个部门或任何一位操作人员的失误，将导致系统数据的错误，后果难以预料.Erp对每一位员工的工作质量提出了更高的要求.
泛普软板行业erp的方案应用业务范围：
报价管理:包括报价项目的设定、项目计算公式设定、项目费率设定、报价单生成和审核以及报价单查询报表;
销售管理:包括备料订单、正式订单、样板订单的处理流程、订单变更、销售发货、退货、销售发票、销售对帐以及相关分析报表;
采购管理:包括采购计划的生成、采购订单、采购发票、供应商对帐管理及相关采购分析报表;
仓库管理:包括各种出入库管理以及相关内容，包括存货计价计算以及相关月结报;物料需求管理:根据具体开料单以及订单计算缺料表，根据缺料表生成采购计划;
委外管理:主要是工序委外，主要委外报价、委外单生成、工序委外转出、工序委外转入以及相关内容;
工程管理:包括Ki模版设定、MI生成和审核、BOM生成与审核、ECN变更(外部版本和内部版本>以及相关报表;
生产管理:包括开料投产、LOTCARD管制(建卡、并卡、拆卡、转卡等>、过数管理、组装与压合、报废管理、返修管理、WIP盘点、WIP报表生成以及其他有关报废、存量、LOTCARD管理的报表;
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
