伟大的员工需要伟大的领导者。

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在我们的职业生涯中，我有机会导致不同的网站设计和开发团队，包括一些刚从学校毕业的专业人士。一路上，我已经作出了我错误的事情，并学到了一些宝贵的经验教训。

一些新的团队成员也纷纷开始以一种有意义的方式作出贡献几乎立刻，其他人一直在努力适应自己的新角色，因为我作为一个领导者失败并没有给他们，他们成功所需的工具。我肯定学到的一件事是，一个新的团队成员的成功不仅取决于自己的能力和驱动器，但他们加入对球队的领导。

最近，我准备欢迎到我们公司一个年轻的新设计师。这个位置将是他第一次真正的工作经验，在我们这个行业，所以，他开始日期之前，我决定做一些我多年来学到的这些经验教训的方式来提醒自己，我需要的东西列表做，以确保他在这里取得成功所需要的资源。正如我写我的清单，我意识到，实际上许多这些教训常识-而且，如果我过去的经验是任何迹象显示，这些常识性的经验教训是完全相同的，很容易忽视我们经常需要提醒。

让他们感到宾至如归。

加入一个公司，可以是一个令人生畏的经验，特别是如果该公司有紧密的文化或团队已经在一起一段时间 - 这两个因素有助于新员工感觉像外人。作为一个领导者，你可以使你的新的团队成员感到宾至如归显示，无论是在行动，并在口头上，他们现在绝对是一个团队成员。

如果您的网站列出了员工的传记和图片，使之成为一个点迅速添加新的团队成员的信息。即使在组织中，有一个“试用期”来评价新员工，这些员工应该仍然可以添加到网站迟早。网站上的存在，他们的同事一起，演示这些新的团队成员，他们是一个组的一部分。

添加的传记，像FreshTilledSoil 那样，显示了一个新员工，他们是集团的一部分。

您也可以使用社交媒体，欢迎新员工的组织。欢迎他们在Twitter上（或使用在任何社交媒体），显示了新的成员，你很高兴有他们在船上。有时会附和你的Twitter追随者，呼应你的欢迎和加入的热情和积极。

最后，你可以让新员工感到宾至如归，让他们参与该公司与其他成员的事件和活动。这并不很讲究 - 一个简单的午餐是一个伟大的方式，走出办公室了一下，超过同事互动。包括新员工在午餐聚会，你给他们一个机会，与他人交往，并觉得自己像“新的人多。”

定期会议的时间。

这个教训肯定是“常识”，但也一个，无可否认，我发现自己未能按照最频繁。

这是很容易陷入了项目和其他责任，忽略了新员工，尤其是那些新的行业，初期需要大量的指导。我尽量满足每天至少他们在公司最初的几个星期与新团队成员。这些会议不需要是漫长的-事实上，大多数是10分钟或更少-但他们提供了一个出口为员工提问没有感觉像他们中断活动。因为这些会议的人都知道，提前预定，时间已配发予他们的问题，这是很重要的，因为即使你有一个门户开放的政策，并鼓励新的团队成员来你的问题，他们将不愿意“打扰”。您可以减轻这种担忧定期举行会议。

没有失败，只要我的日程表变得疯狂，我开始跳过这些定期会议，我发现我的团队的应力水平相应上升。这些会议不仅让新员工一个插座提问，但给我一个机会，让他们知道什么是对他们的期望，以及他们是如何做的。这种开放式的对话是必要的，因为人调整自己在公司的作用。

这个名单上的全部课程，这无疑是最简单的放过 - 同时也是一个最严重的后果，如果走得太远。

向他们保证，失败是一个选项。

没有人愿意失败，在一个任务，至少所有新员工，谁是试图成为一个好印象。但是，正如塞思戈丁如此完美地表示与卡拉·米勒在最近的一次采访中对NPR的创新中心：

“如果失败不是一个选项，那么既不是成功的。”

新员工需要的知道犯错是OK的。如果失败不是一个选项，那么你会成为残废试图让一切正确的第一次。谁曾在网络上的任何人都知道，试验和错误的工作是必不可少的。新员工需要得到保证，故障不会对他们举行。

当然，这里必须取得平衡。虽然失败是可以接受的，它必须产生一个更好的理解这个问题，最终的解决方案。失败是一种手段，找到一个解决方案。所以，而新的团队成员都应该知道，失败是一个选项，他们也应该知道使用每个失败推动自己最终的成功。

鼓励他们作出贡献。

我曾经有一个经理人觉得，如果你参加了一个会议，会议。与会者尚未，有助于会议并问，“你怎么看这一点？”的方式来让他们在谈话中，他经常会随机拨打。

虽然我理解他的推理，他的执行留下了很多有待改进。，个人常常会呼吁，并会努力想出一个问题的答案，他们真的不准备谈论。它把边缘的人，因为他们在等待轮到自己。有时，与会者甚至会急于在一次会议上尽早做出贡献，使他们不会被称为出来以后。这种急于参与通常添加了很多多余的话，但价值不大的谈话。

而不是把新员工在炎热的座位，我试图找到其他的方式，使他们在前面我们小组发言舒适。方式之一，进行设计审查时，就是要求一个新的设计师团队展示他们的作品，以及在会议前提醒他们，让他们可以准备一个简短的演讲。此外，因为每个人都评论对方的设计，并提供建设性的反馈意见，新员工感到舒适的发言，并提供自己的意见。这是一个很好的方式，以帮助他们在其他团队成员和客户面前说话更频繁从事其他类型的会议。

让他们忙。

你可能已经聘请了新的人，因为你的公司正忙，有工作做。这是伟大的，因为新队员保持忙碌是至关重要的。

长时间的员工无疑将有内置与某些客户的关系随着时间的推移。许多这些客户更愿意与这些员工沟通比与经理或销售人员。这是完全没有问题的，只要你的公司有一个系统，能正确的估计，开展发票这项工作。这些客户的关系可以保持员工忙于新的工作。

此外，一些长时间的员工内部项目工作，随着时间的许可证。当他们之间打一个平静的项目或等待从客户的反馈，他们依傍在这些项目上保持忙碌。

新员工的工作既没有这些来源。相反，他们看起来给你分配任务，让他们忙 - 他们很可能会尽可能快地完成这些任务，使一个很好的印象。这是伟大的，但也是一个挑战，你作为球队的领袖。如果你没有一家银行工作，以保持新的团队成员忙碌，他们将漂移和成长无聊，做什么用的时间不确定。除了从你的短，每天与他们会面，挖掘有意义的工作，他们会从你的承诺需要时间。

之前，把船上的设计师，检查什么项目，你会期望他们的工作，为他们的第30天至60天 -客户端项目和内部举措。确定帐户可以在其中融入他们，让他们可以开始建立自己的人际关系，让他们知道，如果他们运行工作过程是什么，你不在我身边分配的东西别的。这可以协助其他团队成员，促进他们的训练和教育，或尝试新的技术或技术评估。

准备教育。

作为一名经理，你的工作的一部分，是一个新员工的继续教育，并填写他们的知识空白。虽然这肯定会涉及到指导和引导他们到相关的资源，我最喜欢的方式之一是把他们带到一个Web会议。

许多学生从学校毕业，有机会参加一个专业会议。除了工业活动，如粉碎会议和事件的 Web设计者和开发者提供了新的机会，以满足他们的同龄人在一个充满活力的环境中学习。以一个新的团队成员有一个良好的会议，打开他们的眼睛是如何真棒，欢迎这个行业可以。它也表明，该公司已投资于他们的成功，是愿意把钱花在他们的知识和自己的职业生涯，帮助他们成长。

我已经采取了新员工到Web会议，每次的经验一直是太棒了。这些事件表明，他们是一个更大的东西比我们公司的一部分团队成员 -他们现在属于网络社区作为一个整体。

伟大的员工需要伟大的领导者。

作为一个领导者，是一个可怕的责任，特别是如果你是领导刚刚进入我们这个行业的人。无论你遵循这里所涵盖的教训，或有更深刻的方式，领先的新团队成员，你面对的挑战是，有一支伟大的球队，你必须是一个伟大的领导者。你必须采取一致的方法来迎接新员工对您的组织，帮助他们建立自己的优势，并获得新的和支持他们在自己的职业生涯发展。

如果你做你的工作吧，然后有一天，你是领导的新员工会拿起火炬，引领下一代的网站设计人员和网站开发人员。

对于更多的心思在一个创造性的机构的领导技巧，请参阅“ 创意领导 “和” 在你的设计机构中担任领导。“

摘要：该做什么和不该做什么

• 不要让新的团队成员感到宾至如归的团队，包括他们在公司活动的一部分-无论是在办公室以外的地方。
• 定期召开会议，让新的团队成员提出问题，并得到反馈，对他们的表现。
• 不要让你在百忙之中不断重写那些定期会议，留给新员工没有办法得到他们需要早期的指导。
• 不要失败是保证新员工的工作的一部分-只要推动他们的解决方案。
• 不要当场提出了新的团队成员，呼吁他们暗访会议。
• 鼓励参与，通过让员工呈现组之前的时间来准备。
• 不要让新员工忙于有意义的工作。
• 不要假定新员工知道如何填补自己的时间，如果他们用完分配的工作。
• 要教育和启发新的团队成员，向他们介绍的网站社区整体，包括会议和其他行业事件。
• 不要承认，你今天带领队员将成为我们行业的领导明天。
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