北京OA信息化

OA系统的沟通力就是执行力

OA系统的作用归结为三点：沟通、协作、管理，而“沟通”又是后两者的基础。因此，提升企业的“沟通力”，堪称OA系统的最大伟业。

关于企业的执行力，很多专家都有非常精彩的论述，在笔者看来，一个有执行力的企业，应该有以下四个特征：

1、明确的方向;

2、清晰可见的企业文化;

3、企业行为高度协调;

4、在市场上屡屡通过创新的手法不断领先。

很容易理解的是，以上四点，哪一个都必须以充分的沟通为基础。

比如“明确的方向”，企业高层要将企业的发展目标和理念不断向下面宣讲、渗透，包括企业的中层和基层员工。必须让企业全员都清晰的看到、准确的理解、深刻的认同、热情的参与，才能够在日常工作的一言一行中体现出来，为共同的目标而努力。

在这个过程中，OA系统可以发挥巨大的作用，它可以在企业内部构建直接、畅通的沟通管道，打破层级和部门的壁垒，打破时间和空间的壁垒，让信息传递无延迟、无失真，并且闭环反馈。OA系统让企业的沟通不完全依赖于个人的沟通能力，而是一个有效的沟通体系。

一个企业要有畅通的沟通，最少要有以下三点：

1、扁平化;

2、开放的沟通文化与机制;

3、流程透明化。

很显然，这正是OA系统所擅长的工作。通过OA系统这个平台，企业的高层、中层、基层之间可以更好的沟通、协作。

高层可以清晰的将企业的方向与中层来沟通，要求中层将企业方向“运营化”，通过不同的机会与基层沟通，来确保基层对企业方向有清晰的理解。

中层可以充分理解企业的方向，将企业方向“运营化”(分布工作到基层)，通过业务的检查来确保执行到位。

基层通过中层来理解企业的方向，配合中层来制定企业方向的运营细节，将执行过程中的观察反馈到中层与高层。

通过管理机制与OA系统这样的管理工具，一个开放、双向的沟通环境才能建立起来，一个企业才能展现出超强的执行力。

发布：2007-11-05 11:07 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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