卓越绩效评价准则北京OA信息化分析
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《卓越绩效评价准则实施指南》部分对知识管理的要求相对简单，主要从知识的获取和保存的角度规定。可以考虑从以下角度去做推动工作：
1、知识管理的推动机构设置，建立机构（实体与虚拟团队），在评审中这个是第一位的要求；
2、知识管理与企业战略的结合，即知识管理不是为了评审而作，如何解决企业面临的问题；
3、知识管理培训，没有领导的支持和员工对知识管理的认知与参与，知识管理不可能推动成功；
4、核心业务流程的分析，确定流程节点和关键岗位中的知识产出和需求，将知识管理融入日常工作；
5、知识管理的制度保证，通过现有制度的分析，找到那些制度可以优化与升级，那些制度需要重新制定；
6、知识管理的信息平台支撑，对现有信息化平台进行分析，在此基础上提出知识管理系统的设计和搭建建议。
1、知识管理的推动机构设置，建立机构（实体与虚拟团队），在评审中这个是第一位的要求；
2、知识管理与企业战略的结合，即知识管理不是为了评审而作，如何解决企业面临的问题；
3、知识管理培训，没有领导的支持和员工对知识管理的认知与参与，知识管理不可能推动成功；
4、核心业务流程的分析，确定流程节点和关键岗位中的知识产出和需求，将知识管理融入日常工作；
5、知识管理的制度保证，通过现有制度的分析，找到那些制度可以优化与升级，那些制度需要重新制定；
6、知识管理的信息平台支撑，对现有信息化平台进行分析，在此基础上提出知识管理系统的设计和搭建建议。
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