北京OA信息化与人力资源管理的区别
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人既是知识存储的载体，又是知识创新的主体。知识管理十分重视人力资源管理，但不意味着知识管理就是人力资源管理。
1．人力资源管理只是知识管理的重要组成部分
著名知识管理专家托马斯·H·达文波特说：“既然知识主要寓于员工之中．而且是员工对其加以利用和分享，以获得经营结果，那么知识管理就不仅仅是管理信息和信息技术，也是管理人。”也就说，知识管理最终需要落实到对人的管理上。但是，知识管理还涉及企业的发展战略、信息技术、研究开发、业务流程、客户关系、企业文化等诸多领域，这些是人力资源管理无法所及的。因此，人力资源管理只是知识管理的重要组成部分。
2．人力资源管理和知识管理关注的侧重点不同
首先，人力资源管理仅仅注重人尽其力，充分发挥每个员工的聪明才智；而知识管理更加注重促进员工进行知识共享，整合企业团队的知识资源。提高企业整体的知识创新能力，充分挖掘“集体智慧”。
其次，人力资源管理仅仅注重调动员工的工作积极性，提高员工的工作能力：而知识管理更加注重鼓励员工的知识共享，培养员工的知识创新能力。
第三，人力资源管理往往注重运用物质奖励和外部激励，也就是说主要使用感情笼络或小恩小惠来激励员工；而知识管理更注重精神鼓励和内部激励，也就是说主要通过鼓励员工自我发展，帮助员工自我实现来激励人才。
最后，人力资源管理追求人尽其才，充分利用员工现有知识资源；知识管理追求人才无限，认为人才的潜能是无限的，企业应该充分挖掘人才的潜在知识资源。
由此可见，人力资源管理只是知识管理的重要组成部分，知识管理的内涵远远比人力资源管理的内涵要丰富和深刻。
1．人力资源管理只是知识管理的重要组成部分
著名知识管理专家托马斯·H·达文波特说：“既然知识主要寓于员工之中．而且是员工对其加以利用和分享，以获得经营结果，那么知识管理就不仅仅是管理信息和信息技术，也是管理人。”也就说，知识管理最终需要落实到对人的管理上。但是，知识管理还涉及企业的发展战略、信息技术、研究开发、业务流程、客户关系、企业文化等诸多领域，这些是人力资源管理无法所及的。因此，人力资源管理只是知识管理的重要组成部分。
2．人力资源管理和知识管理关注的侧重点不同
首先，人力资源管理仅仅注重人尽其力，充分发挥每个员工的聪明才智；而知识管理更加注重促进员工进行知识共享，整合企业团队的知识资源。提高企业整体的知识创新能力，充分挖掘“集体智慧”。
其次，人力资源管理仅仅注重调动员工的工作积极性，提高员工的工作能力：而知识管理更加注重鼓励员工的知识共享，培养员工的知识创新能力。
第三，人力资源管理往往注重运用物质奖励和外部激励，也就是说主要使用感情笼络或小恩小惠来激励员工；而知识管理更注重精神鼓励和内部激励，也就是说主要通过鼓励员工自我发展，帮助员工自我实现来激励人才。
最后，人力资源管理追求人尽其才，充分利用员工现有知识资源；知识管理追求人才无限，认为人才的潜能是无限的，企业应该充分挖掘人才的潜在知识资源。
由此可见，人力资源管理只是知识管理的重要组成部分，知识管理的内涵远远比人力资源管理的内涵要丰富和深刻。
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